在商业世界中，企业并购已成为一种常见的战略手段。为什么企业会选择并购呢？**将从多个角度深入剖析这一现象，旨在帮助读者更好地理解企业并购的动机和策略。

一、扩大市场份额

1.1提高市场占有率：通过并购，企业可以迅速扩大市场份额，增强市场竞争力。 1.2获取优质客户资源：并购可以为企业带来更多优质客户，提高客户满意度。

二、获取先进技术

2.1提升企业核心竞争力：通过并购拥有先进技术的企业，企业可以快速提升自身的技术水平，增强核心竞争力。 2.2降低研发成本：并购可以减少企业自主研发的投入，降低研发成本。

三、优化产业结构

3.1整合产业链资源：企业并购可以实现产业链上下游资源的整合，提高产业协同效应。 3.2提高资源配置效率：通过并购，企业可以优化资源配置，提高整体运营效率。

四、降低运营成本

4.1节省人力成本：并购可以减少企业内部人员冗余，降低人力成本。 4.2优化供应链：通过并购，企业可以优化供应链，降低采购成本。

五、提高品牌影响力

5.1扩大品牌知名度：并购可以借助被并购企业的品牌影响力，提高自身品牌知名度。 5.2提升品牌形象：并购有助于企业提升品牌形象，增强消费者信任。

六、实现多元化发展

6.1拓展业务领域：企业并购可以实现业务领域的多元化，降低经营风险。 6.2提高抗风险能力：多元化发展有助于企业应对市场变化，提高抗风险能力。

七、优化股权结构

7.1提高股权集中度：并购可以优化企业股权结构，提高股权集中度。 7.2提升企业治理水平：并购有助于企业提升治理水平，提高决策效率。

八、实现战略目标

8.1实现战略布局：企业并购是实现战略目标的重要手段，有助于企业实现长期发展。 8.2提高企业价值：并购可以提升企业价值，为股东创造更多价值。

九、应对市场竞争

9.1提高市场竞争力：并购有助于企业提高市场竞争力，应对激烈的市场竞争。 9.2抵御竞争对手：并购可以抵御竞争对手的进攻，确保企业市场份额。

十、拓展国际市场

10.1进入新市场：企业并购可以快速进入新市场，拓展国际业务。 10.2提高国际竞争力：并购有助于企业提高国际竞争力，提升国际地位。

十一、实现可持续发展

11.1提高资源利用效率：企业并购可以实现资源的高效利用，促进可持续发展。 11.2创新驱动发展：并购可以促进企业创新，实现可持续发展。

企业并购作为一种重要的战略手段，在多个方面为企业带来益处。通过深入了解企业并购的动机和策略，企业可以更好地把握市场机遇，实现长期发展。