在21世纪这个科技飞速发展的时代，企业间的收购与合并已经成为常态。联想收购IM这一事件，无疑成为了业界**的焦点。如何看待联想收购IM呢？**将从以下几个方面展开探讨。

一、背景分析

1.联想的发展历程：从1984年成立至今，联想经历了从C厂商到全球领先的互联网科技公司的发展历程，积累了丰富的行业经验。 2.IM的困境：在2005年，IM的C业务陷入了困境，为了寻求突破，IM决定将C业务出售。

二、收购原因

1.市场需求：随着全球C市场的萎缩，联想需要寻找新的增长点，而收购IM可以为其带来更多的市场机会。

2.技术整合：联想通过收购IM，可以整合双方的技术优势，实现资源共享，提高核心竞争力。

3.品牌效应：联想收购IM后，可以借助IM的品牌效应，提升自身在国际市场的地位。

三、收购影响

1.联想的发展：收购IM后，联想的业务范围得到了拓展，市场份额得到了提升，进一步巩固了其在全球C市场的地位。

2.中国科技产业的发展：联想收购IM，有助于提升中国科技企业的国际竞争力，推动中国科技产业的持续发展。

3.产业格局变化：联想收购IM，使得全球C产业格局发生了变化，为中国科技企业进入国际市场提供了契机。

四、未来发展

1.持续创新：联想在收购IM后，应注重技术创新，推动产业升级，以应对日益激烈的市场竞争。

2.人才培养：加强人才引进与培养，提升企业核心竞争力。

3.跨界融合：探索跨界合作，拓展业务领域，实现多元化发展。

联想收购IM是一次具有重要意义的战略决策。通过整合双方资源，联想在市场、技术、品牌等方面都取得了显著成果。在未来，联想将继续发挥自身优势，推动中国科技产业的持续发展。