在数字化时代，外联管理策略对于企业来说既是机遇也是挑战。有时候这种策略可能不再适合企业的实际需求，或者企业需要根据市场变化调整策略。如何取消外联管理策略呢？以下是一些步骤和建议，帮助您顺利完成这一过程。

一、评估外联管理策略的现状

1.分析外联管理策略实施的效果，包括成本、效率、收益等方面。

2.评估外联管理策略对企业整体战略的影响，是否与企业目标一致。

二、确定取消策略的必要性

1.分析市场变化，判断外联管理策略是否还能满足企业需求。

2.考虑企业内部资源，评估是否有能力独立完成相关业务。

三、制定取消策略的计划

1.确定取消策略的时间表，确保不影响企业正常运营。

2.明确取消策略的实施步骤，包括沟通、培训、调整等。

四、内部沟通与培训

1.向员工传达取消策略的原因和目的，确保员工理解并支持。

2.对相关人员进行培训，帮助他们适应新的业务模式。

五、调整组织架构和人员配置

1.根据取消策略后的业务需求，调整组织架构。

2.重新配置人员，确保各岗位职责明确，提高工作效率。

六、优化业务流程

1.分析外联管理策略实施过程中的问题，找出优化空间。

2.优化业务流程，提高工作效率，降低成本。

七、监控实施效果

1.对取消策略后的业务进行监控，确保调整措施得到有效执行。

2.定期评估实施效果，根据实际情况进行调整。

八、经验教训

1.对取消外联管理策略的过程进行分析成功经验和不足之处。

2.为今后类似情况提供参考，提高企业应对市场变化的能力。

九、制定新的外联管理策略

1.根据企业实际情况和市场变化，制定新的外联管理策略。

2.确保新策略与企业目标一致，提高实施效果。

十、持续优化

1.定期评估外联管理策略的实施效果，确保其与企业目标保持一致。

2.根据市场变化和企业发展，不断优化外联管理策略。

通过以上步骤，企业可以顺利完成外联管理策略的取消。在这个过程中，关键是要确保取消策略的合理性和可行性，同时**员工利益，确保企业稳定发展。