1、比如，从这张图表上，领导一眼就能看到每周总的销售金额和订单数，以及销售的变化趋势，高了还是低了？一目了然，非常清晰。
2、本周粉丝增长800名，目标完成率为200%，为本季度最高。
3、每天中午和下班前，分别跟踪一次增长数据，严格监督转化效果，一旦发现问题，就马上调整或者汇报。
4、咱们还是从目标出发，为了完成目标，下周我们需要做什么。
5、下面，给大家展示一个我用伙伴云制作的周报模板。
6、这时候，你可能就问了...
7、摆明结果：上周用户的目标完成了60%。
8、其实它的优点可以总结为以下三点：
9、如果有数据支撑，那辅助图表的话，效果会更好。
10、工作进度实时汇报，领导在线跟踪
11、说了这么多，那到底要怎样做才能创作出一个精美的的周报呢？
12、文章无论标题还是内容都好好的打磨，最后的产出较为优质...
13、举个例子，如果你是一个新媒体内容运营者，10月第一周计划完成500名用户的注册，实际你只完成了300名，但是账号的粉丝本周却上涨800人，为本季度最高。
14、那么，每周工作的3大“套路”和1套黄金模板，全在这里了！
15、这还是周报吗，不就是领导汇报用的数据报表吗，这和员工写周报有什么关系，以及它有什么优点？
16、比如，作为一名销售,当我签单回款的时候，不用浓墨重彩的用文字拼凑整个签单过程，也无需赘述，做日报的复制粘贴搬运工，只需要在表格里实时填写客户跟进记录、成单日期和成交金额就好了，如下图所示。
17、本周用户注册目标完成了60%，计划完成500名用户的注册，实际完成300名。
18、比如，工作中做的好的部分，我们可以这么写：
19、这周可以推进到下个阶段的事。“完成
20、工作节奏把握不合理，前三天进展缓慢，但没有及时分析数据，也没有及时汇报问题，存在严重的侥幸心理，指望周四、周五冲刺。虽然周四、周五效果有所好转，但前三天挖坑太深，为时已晚。
1、周报统一格式，员工不用凑字数内卷
2、在继续提升流量的同时，逐一优化转化环节，把转化率提升
3、下一步行动；
4、这里，建议采用“原因分析鱼骨图”进行分析，按照鱼骨架的方式把所有的原因都排列出来。
5、周报/日报中，最难写的要数“未完成工作/干得不好的工作”了。
6、具体到过程项的任务内容，还可以通过完成进度、完成状态等进行项目的实时跟踪，让领导心中有数，掌握大局。
7、优秀的工作总结不在于你的资料多么齐全、数据多么丰富，而是在于你必须要将自己的工作重点、成果和不足全部用最为直观的方法呈现出来！
8、伙伴云-工作汇报模板
9、上周没完成的事。“下周尝试新的引流路径，跑通“私信-加客服-给模版-加群”新模式，完成当周的注册目标。
10、图表比文字更直观，老板一眼看到你的成绩
11、干得好的部分，我们可以总结经验，干得不好的部分，我们也要分析问题，提出改进方案。
12、运营获客方式单一，用户审美疲劳，没有主动尝试新的运营方法。
13、总之，周报、月报、季报、年报，工作汇报通通拿捏了~
14、这实际上是一个思考过程，包括分析问题→拆解问题→发散问题→验证问题→解决问题。
15、成败原因分析
16、整个过程流量不低，但转化率非常低，工作过程中没有及时优化。
17、其实无非就2类事：
18、尝试两种新的获客方式。
19、那么目标复盘时，我们可以这么写：
20、梳理周报撰写万能框架
1、上周目标达成情况以及成败分析；
2、最后我们来写下一步的计划，写清楚下周打算怎么干。那该怎么写呢？
3、领导要了解的不是你干了什么事儿，而是他交代的事项、已对齐的目标完成的怎么样了，因此不要在周报里记流水账，而是把目标列出来与领导对齐，并将进度告知。