1、但凡成功的销售，也确实都是一个产品上的杂家，什么都知道。
2、职业的高端不是说出来的，而是做出来的。
3、管理一个团队不仅仅需要完成工作任务，还应维护成员间关系，为此每个人都需要提供一定的维护行为，如互相鼓励参与团队行为、促进彼此交流、认真听取他人意见等；鼓励每个人表达对事物的看法和感受；更多的站在他人的角度思考问题；真诚是沟通的钥匙；
4、管理者角色的转换
5、销售经理需要通过团队中每一位成员的业绩来达成团队整体业绩，因而应该通过自己的专长帮助员工成长，培养员工独立解决问题的能力，切忌“大包大揽”。例如，当员工在一般性工作中遇到困难时，销售经理不要急于亲力亲为，而是先听取员工的看法并给予适当的指导，让员工有思考和学习的机会。
6、√“尊重”：相互尊重是人性化管理的必然要求，只有员工个体受到尊重，才会真正感到被重视，进而发自内心的工作，达到自我管理和自我实现。因此，让管理从尊重开始。
7、做销售最大的问题、和客户最怕的就是那种“死缠烂打”的销售，不少公司还在给员工灌输销售成功学，就是“坚持”总会成功，所以销售们就天天去磨一个客户，这样只会让客户反感，最后号码拉黑。
8、每位员工首先是一个追求自我发展和实现的个体，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。所以，工作的目的不仅仅是追求物质回报，更重要的是能为他们提供学习和发展的平台。业务体应该制定培训计划，结合工作实践对员工进行行业知识和专业技能的培训，并且将企业文化、企业发展与员工的发展相结合，这是保持团队稳定的好方法。工作执行
9、√维护制度的公信力，营造良好的工作氛围。√奖罚分明公正。公平是每个人在日常工作中的一种很自然、重要的心理需求，它对团队成员的工作积极性影响十分明显，公平能起到激励作用，不公平则会起到消极作用。掌握好这一点，将对管理有事半功倍的效果。＂
10、什么叫有价值的销售？你家也卖的东西，别人家也在卖这就不是价值，别人在卖的东西，你家尚未便宜了一点也不是价值。
11、“没有规矩，不成方圆”，团队的管理者首先应该是制度的制定者和建立者，完善的工作制度能够让每个人清楚地认识到各自的职责、分工。当然，制度应该建立在一个合理、可执行的基础上，它是管理工作的原则和依据。
12、√“沟通”：
13、·内部条件：产品条件、工期进度、价格、推广力度的支持、销售政策的支持等；√制订销售计划时应多征求销售人员的意见，引导销售人员共同参与。因为销售人员最接近客户，他们的参与有助于提高预测的准确度，产生更为可行的目标；同时，共同参与计划的制订使员工能够感受到自己对公司、团队的重要作用和价值，从而自愿、积极的去实现。
14、这是策略上的错误，表现出来是战术上的勤奋，战略上的失败，本质上还是缺乏现在的智商，简单的换位思考一下都能想明白，买东西打动的是心，而不是垃圾呼叫战术把客户整疲惫了就能成交的。
15、我常常理想的选择一家供方来为我们公司服务时，评价往往是“这一家更专业”，而和我们一些负责采购的同事常常对供方优劣的综合评价时，也是常常用“专业”这个字眼。
16、内部竞争机制——通过业绩评比，对工作执行过程的评估等，达到工作激励的效果；管理者应该提倡业务员之间即是合作关系，也是竞争关系，每名成员都应该具备较强的竞争力。
17、√建设团队协作机制：
18、作为一线基层管理人员，销售经理首先应该是一名合格的业务人员，具备出色的专业技能。房地产行业中的大多数销售经理也正是从业务人员中提拔上来的。然而，从业务能手到优秀的销售经理，还需要在思维方式以及工作方法等各方面作好相应的调整和准备。
19、√“信任”：信任是团队成员之间的联合基础，而这种基础是管理成功的保障，无论何时何地，信任度都具有非常重要的实用价值。让管理亲和于人，拉近彼此的心理距离，使管理者与员工之间在坦诚的交流中互相激发灵感、热情与信任。
20、经常接到一些推销话费流量套餐的电话销售电话，机械的声音、机械的操作，作为客户听到这样的开场就直接向挂掉，这样的销售怎么可能成功？这就是缺乏和客户相处的方法、缺乏思考的方法带来的情商缺陷。
1、“凡事预则立，不预则废”√各项工作开始前，要充分了解团队所具备的资源条件，以作为制订工作计划的参考，并充分预测可能的状况，事先拟订对应措施，有目的、有步骤的执行。√定期评估计划的实施和完成情况，分析影响计划实现的因素并对计划不断进行修正。例如，影响销售计划的因素包括：
2、影响有以下几点：
3、一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面因素：第一、每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量；第二、木板与木板之间的结合是否紧密；第三、有一个很好的桶底。
4、情商简单说来是一种相处方法、思考方法，能够站在客户方去思考为什么接听你电话、为什么你有机会能向客户展示产品、客户又为什么要买。
5、销售团队是由不同的成员，为了共同的目的，组成的任务型协作体。每个成员都应该明确工作的目标和方向。销售经理要通过管理使团队能够“用正确的方法，做正确的事”。做正确的事，即目标正确，方向一致；正确的方法，即执行过程。
6、公平原则√销售经理虽然是制度、规范的制定者和监督者，但更应该是遵守制度、规范的表率和榜样。
7、就像是一个证券行业、管理咨询行业的销售看上去就比卖二手房的高端，在卖二手房里面的链家就比小店铺里的中介高端，他们都叫销售，做的什么都是相同的，差别则在于怎么做。
8、价值是在产品的基础上，你能为客户解决问题。比如你是卖职能穿戴设备的，各种场景体验你家产品都有、各种应用功能也都齐全，但是你不知道客户只是需要他能提升自己的听觉效果，那么其他再多的东西都是累赘那就不是价值，而是如果你针对听觉体验上的痛点痒点爽点去呈现产品的属性，并依据客户需求制定配套定制化方案，这才是价值，不为卖而卖而是解决客户问题。
9、人性化管理。销售人员是销售经理的“内部客户”，销售经理应该了解、掌握员工的背景、个性、需求及优缺点，根据不同的员工采取不同的领导方式。
10、对团队成员的培训和指导
11、破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的玻璃，而窗户没有得到及时的修理，其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。久而久之，这些破窗户会给人一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种氛围下，一些不良风气和违规行为就会滋生和蔓延。因此，“有法可依、有法必依、依法必严、违法必究”是业务体管理的工作准则。
12、以上就是销售高端的方法，当然了，能做到这几点也不单单是销售，任何一个领域都能成为头部的专家，毕竟，做事的方法都一样，只是涉足领域有所差别而已。
13、明确共同的工作目标
14、培训的目的在于缩短销售人员达到成熟状态的时间，提高工作的效率，因而培训应该着眼于实践，为员工提供解决问题的方法。
15、·外部条件：市场发展动态、政策法规以及竞争物业的情况等；
16、单纯把东西一股脑丢给用户，那不是价值。
17、专业一定是客户对我们产品最大的认可，而产品不会说话，只有我的销售才能为其说话。但是大多数销售只会说产品如何好，却不知道客户用产品的场景、背景、延伸的问题，并且销售是对接客户的前期唯一渠道需要对售后客服、产品背景、基本技术、竞品对手、甚至公司的企业文化都有掌握，这样一个庞大的知识领域储备才会给用户建立一个专业的感觉。
18、以上供参考。
19、管理是一门艺术，销售团队的管理同时也是一项实践性较强的工作，我们希望通过借鉴先进的管理理论武装自己，并应用在实际工作中，不断总结、积累，不断提高管理能力，从而打造优秀的销售团队，不断创造更加出色的业绩。
20、完善的规章制度是完成工作任务的重要保障
1、影响工作执行的因素很多，以上仅仅是我们在工作中的常见情况。团队建设新木桶理论