1、在工作中作为主管不要感情用事，根据员工的工作表现来奖励或提升工作职位，帮助能力稍差员工的进步，激励表现好的员工，要设身处地并认同和理解部下的处境，站在员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。
2、做好离职面谈，离职面谈不单单是人力部门的事情，直接主管及部门主管更要做好面谈；
3、但是如果整个框架缺乏逻辑性，东一块，西一块，也难以给上司留下好印象。
4、注意个人仪表，定期理发、剃须，天天擦鞋。
5、初入职的那几年，一切都是兴奋的，又换了一个环境，你不再是一个青葱懵懂向父母伸手的孩子了，而是渐渐的，成为一个具有独立能力的社会人，你需要面对的境遇，会比之前想象的复杂很多，但无论如何，你要扛住，抗住，说不定你会到达分水岭，你会完成从量变到质变的飞跃，否则，你依然像婴儿一样，离不开襁褓，你的父母终将老去，他们不可能为你撑起天空一直不放手，所以，不管你想不想，你都得走下去。
6、各个部分内部也要有一定的逻辑。例如，本月工作成果中，可以用并列的方式来展示工作成果。
7、除工作需要外，与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人，哪怕是同事、领导。
8、培训过程中，我发现，在新员工独处时，经常会交流培训的感想，若一旦有消极思想或不认可公司的员工存在时，就容易导致员工的流失。因此，我们尽量会减少员工独处的机会。中午午餐时间，由培训老师或部门主管陪伴新员工就餐，加强沟通，让新员工减少陌生感，增加对学校的认同。而在培训中，如果发现有消极思想或不认同学校的员工，立刻予以辞退，以避免在培训甚至入职后“动摇军心”。
9、不同部分之间也要有一定的逻辑关系。例如在工作不足和工作打算的时候，可以针对性的实现一一对应。针对不足之处，一一写出改进方案。
10、与别人同住一室，应注意寝室和个人卫生，充分尊重别人的生活习惯，彼此互相信任，友
11、要“入戏”与“沉稳务实”，不管怎样，一定要处理好与同事上下级之间的关系。不管是私企也好、国企也罢、或者是事业单位，内斗都是令人厌恶的，毕竟企业要创造效益，事业单位要提高办事效率，你可能学历比你的同事高，但你的业务能力未必比他们强，谦卑的心态在什么时候都是没错的，抱怨只能招致厌恶，放眼望去，单位里面发展比较好的，要么是德行好的，要么是技术强的，但综合考量，依然是德才兼备之人走的最远。
12、每天都要把必须向领导汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。
13、职场如战场，你需要精心彩排“入戏”。
14、多关心下属的生活、情绪并多和员工沟通；
15、如果工作不能按时完成或出现意外，必须及时向领导通报，寻求新的解决方法，尽量避免损失。
16、因为是新入职员工，所以与同事、领导、客户、朋友一道乘车外出时，应礼貌后让，随手关好车门。
17、要时刻关心员工的思想动态，尽可能地营造欢愉的工作氛围。关心员工的生活，把员工的困难当成自己的困难来解决;让员工怀着感恩的心享受着友情的温暖而全心全意做好工作。
18、“集思广益”，清晰认知自身的“优劣势”。
19、所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。
20、要坚持学习专业知识，每天睡觉前学习半小时最少
21、还有的工作总结是写给部门或者团队看的。这种工作总结要充分突出亮点，形成对部门或团队成员的激励，树立工作优秀典型，为大家指明努力方向。同时，也要指出部门或团队中存在的不良现象，提出批评，要求改正。
22、不管在任何地方，做为新入职员工，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。
23、建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是各级主管的首要任务，否则，累死也干不出多大成绩!因为建立优秀团队是部门主管的基本任务!也是为学校所作的应有的贡献!在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感。
24、二、从制度环境上入手。
25、除非一个人独处，否则不要在上班时间和公共场合玩手机或频繁发短信、打电话。
26、员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。
27、其次，排版清晰，框架合乎逻辑
28、纵然经常写工作总结，要想写好工作总结，也不是一件容易的事情。写好工作总结，也有一定的步骤，大致如下：
29、大标题可以包括四方面内容，呈现出线性结构。例如本月工作成果、本月工作不足，下月工作打算。
30、所以，我们在写总结的时候，一定要注重逻辑编排。
31、学校拥有的企业文化，部门主管在充分熟知企业文化的前提下，将其融入工作中，去规范员工的行为，使员工之间互相支持，互相协作，领导与员工之间，心诚以待，用心沟通，使员工能亲身感受到在学校的各部门团结协作氛围，在此工作能如此受到重视，受到关爱，建立归属感，增强凝聚力。
32、定期同家人、同学、老师、朋友联系，互通工作、生活信息。
33、适时总结自己的工作和生活，适当规划一段时期内的个人工作和生活。
34、工作总结写得好不好，关键在于能不能帮助自己提高工作效率，改进工作不足，作出工作成果。工作总结写得再漂亮，如果对实际工作没有任何帮助，也算不得好的工作总结。
35、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。
36、但是如果是后者，那工作总结并不会帮到你，反而成了你的负担。
37、同事、领导、朋友的红、白喜事，不应缩手缩脚，但也不宜太过张扬。
38、这样写的话，完全等于没写。
39、除此之外，就是要做好离职员工的沟通工作。通过离职沟通，分析员工的流失的原因，找出自身存在的问题。在此基础上加以改进，这样有助于减少员工的流失，吸引更多优秀的人才加盟。
40、归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
41、上班时间，不要安排处理私事的时间，特殊情况须提前向领导请示。
42、多多开张集体活动，以增加各部门员工及全员的团结度及凝聚力；
43、生病不能上班时，要及时请假，积极治疗，必要是寻求朋友帮助。
44、选择一家有潜质的单位而不要过于在意将“薪酬”的高低作为第一择业的评价与抉择标准。你会伴随着这家单位一起成长，在点点滴滴中伴随着它日积月累的变化，尽管你并没有站在巨人的肩膀上，但你享受着是最年轻的成长环境，你可能汲取到的东西，别人这辈子都很难获得。
45、与领导一同外出，遇事在领导发话之前不宜抢险说话，多帮忙不添乱。
46、作为职场新手，有许多地方一定要注意，毕竟是刚入职的人，如果不小心无意中冒犯了职场老人，对以后的工作会造成一定的困扰，下面就如何做好职场新人提供一些注意事项。
47、刚毕业那几年，你可能也会被虚荣心冲昏了头脑，那个谁谁谁每个月多少钱，整天朋友圈里晒吃喝玩乐，我怎么这么命苦啊。钱，生不带来，死不带去，你渴望成为有钱人，过得富足，没有错，但君子爱财取之有道，能力，独挡一面的能力，当你掌握了，你是可以带走的，并且可以为你创造跟生命一样长的价值的，相信积累的力量，毕业那年，你可能很穷，但十年之后呢，你敢去想象吗？
48、企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作!
49、主管不断提高自身素质，让员工更喜欢你，让员工更认可你，让员工更信服你；
50、与他人沟通、合作、交流、谈判时，须注意说话的语速和声调，不宜过快过大，更不能情绪失控造成不良后果。
51、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。
52、三、从感情上入手。
53、工作需要之外，不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。
54、因为是新入职员工,所以下班后，桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。下班前，应加密、上锁、关闭电源等，下班不早退。
55、不断的对员工进行培训激励、行动的鼓励，这样会将员工的士气，对企业的忠诚都调动起来；
56、建立顺畅的沟通机制；
57、有的人写工作总结，是因为前一段时间的工作让他觉得收获很大，教训很多，需要及时复盘一下，只有这样，才能有效积累工作经验，实现快速成长。在写总结的时候，梳理成果，分析成功原因，剖析不足，理清不足，有针对性的充电，避免出现同样的错误。
58、除必须随身携带的外，不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。
59、此外，部门主管应不断提升自身的业务能力、管理能力，使员工能在领导的指导下逐步提升自己。
60、即使不是工作需要，也应定期与领导、同事进行沟通、交流。
61、前几年工作，要“能力”而不是“虚荣”。
62、一、从事业上入手。
63、与员工进行良好的沟通是建立员工归属感的前提之一。留用员工同样如此。因此，针对新入职员工和老员工，制定每月的沟通计划。在新员工到岗工作后，部门主管和培训老师注意观察新员工的状况，定期进行沟通，协助员工顺利通过适应期。而对于老员工，每周会选择三到四名员工进行正式或非正式的沟通。
64、因为是新入职员工，所以要以出色达成工作目标为准则，不要给自己额外的压力，要学会享受工作、享受生活。
65、办公室政治，常常导致员工的离职。
66、团队缺乏感情，团队的核心是温馨，和谐，爱，心安。要有人情味儿，有感情；
67、四、做好员工离职管理。
68、既然工作总结不得不写，还是认真做个复盘，好好总结一下比较好。
69、在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影响他人工作为宜。
70、生活发生困难时，要及时需求同事或公司的帮助。
71、人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。因此，为员工创造优越的等遇也是留住员工的好方法。
72、在职员工的离职，90%的原因要归结于他的直接上司。这就说明了一位部门领导对员工稳定性的重要作用。若想留住员工，必须建设，创造良好的工作氛围。
73、初步择业要多留意企业是否“潜力股”。
74、二、在职员工。
75、一、培训环节。
76、要养成主动干工作、简单过生活、结识好朋友的良好习惯。
77、让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让感情成为文化
78、因此，在学校内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。员工之间，员工和主管之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己之利而搬弄权术、排挤等，否则，只能让员工无法安心于工作，将心思集中于学校的人际关系，长期下去，不但使工作效率下降，并最终导致员工的流失。
79、物质投资，将学校已有的或将要拟定的福利项目进行梳理成文，并加以公布、宣导、培训，让每位员工都清楚，尤其是新员工；
80、在写工作总结的时候，我们要明确，为什么要写工作总结。
81、因公出差时，要绝对服从公司的人员、时间、经费、工作安排，不提与工作无关的要求，不借机办私事。
82、做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。员工离开企业并不一定意味着对企业的背叛，离职后的员工仍然可以成为企业的重要资源，如变成企业的拥护者、客户或商业伙伴。因此企业应该把忠诚度管理的范围延伸到离职后的员工，继续与他们保持联系，充分利用这一低成本资源。
83、每一位员工都有其鲜明的个性特征，也并不是所有的员工都要留住。员工大致可以分为四种类型：有才有德、无才有德、有才无德和无才无德。有才有德的员工应着重培养，最终予以重用。无才有德的员工可以留用，并逐步培养，使其从无才变为德才兼备。而有才无德的员工和无才无德的员工是坚决需要予以清除的，以免影响公司的发展。
84、我们需要在工作中细致观察员工，为人员的留用做好准备。而对于在职员工的留用，主要有以下几点：
85、与部门主管，也应定期进行工作沟通，了解员工的思想动态以及部门的情况，并将与员工沟通中发现的问题进行交流。
86、有的企业在员工离职时，损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒!老板和经理哪?其喜洋洋者矣!这样的企业，你干吗?你能归属吗?恐怕不少人都在暗地里找工作了吧?让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感!
87、生活尽量有规律，饮食均衡保证营养，平时穿着简洁大方。如有工作装，必须按要求着装。不要穿不干净、有补丁的衣服上班、会客、出差。
88、不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。
89、最后，切忌内容假大空，做到有理有据，方案切实可行
90、在职场中，在月底、季末和年终的时候，都需要及时对前一阶段的工作进行复盘，并开启下一阶段的工作，为此，写工作总结就成了一项重要的工作。
91、也有的人写工作总结，只是因为上司让自己写，自己不得不写，只好照葫芦画瓢，写一篇交上去。
92、很多领导在看工作总结的时候，因为时间关系，不会一个字一个字的看，他们首先会扫视一下整个文章的框架结构，文章排版良好，可以突出框架结构。