1、参与项目的人意愿度高吗？他们的能力有问题没有？自己布置工作的时的标准够清晰吗？当工作进度没跟上时，我做了些什么？而这些是否没有效果？没效果时我为什么听之任之？为啥不敢调整？有请求过上司的帮助吗？
2、目标是什么——你要去哪？
3、与此同时要向高管们学习怎样制定合理的目标，既让公司业务得到发展，又能让下属的员工愿意去挑战，够得着，从中得到历练和成长，得到相应的薪水。
4、他人对你的反馈一定就没有偏见吗？不是的，肯定是有他个人的主观性，但你要做的不是补短处，而是让对自我认知和现实他人对你的认知的差距慢慢变小，并且把你的最擅长的技能在现在的工作环境中尽可能地发挥出来，你听取他人的意见无非是有两点：
5、想获得精准反馈的基础条件——就先摒弃“玻璃心”和走出自己的“舒适区”，揣着“平常心”工作和生活。
6、价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用，除非有重大变故、经历过生死体验让人改变了他原有的价值观，否则人底层的价值观是很难被改变和培养的，“三岁定八十”其实表达的是这意思。价值观被人认为是虚的，为什么说可以被看到呢？
7、随着社会的不断进步和发展，农民工的地位也得到社会的认可，人们的尊重。农民工用双手去努力拼搏的样子虽然很苦却是最美的！没有什么比自己用双手去劳动更美丽踏实。我们所住的房子，走过的路桥都是千千万万的农民工一点一点建设的。想想中国高铁有多出名，安全快捷。铁路一线建设汇聚多少农民工的汗水和心血。
8、执行要灵活应变、因地制宜
9、站在你的角度，产生差距的原因有哪些？罗列出来
10、你在与人打交道、工作中的行为，体现出你个人内心的价值观。举个例子：
11、在时间、效率、质量、成本、风险上的评估做到位了吗？
12、农民工是基层建设的骨干力量。
13、保持好奇心和对新事物的敏感性，主动花时间在自我学习上：新趋势、新观点或跨专业但感兴趣的领域；
14、玻璃心意指自己的心像玻璃一样易碎，用来形容敏感脆弱的心理状态，经不起批评指责或者嘲讽。
15、为什么要注意到自己的舒适区并跳出来？
16、从价值观反馈说起——你的行为在体现你个人内心的价值观
17、一方面要注意自己的行为和心态是否走偏了，另一方面需要上司、身边熟悉的同事给你提醒，让你及时地改过来，特别是在现在这个时代，人做事很容易急躁，急功近利，甚至投机取巧，可能会有一些小红利，但终不会长久：怕毁了你个人的心态，从而让你的价值观走歪了。
18、目标定低了吗？还是超额完成的功劳？
19、工作计划的碰撞与修正——为什么你的计划被上司打回重做？
20、目标分为定性目标和定量目标，两者都有用，只是有些是见效比较快，让人能尝到甜头；有些看上去效果不咋样，但对企业发展缺一不可。
1、农民工不怕脏不怕累是最美的劳动者。
2、工作行为上的反馈——目标、工作计划、执行、结果上的细节反馈
3、避免有歧义，我先把概念普及一下：
4、你与上司的联合，才会让计划做得更周全，更容易通过，偏差也会更小，容易被通过。
5、平常心具体表现为对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。既积极主动，要尽力而为，又顺其自然，不苛求事事完美。有从容淡定的自信心。
6、农民工是现在与将来的纽带。
7、你不可能一次性解决所有问题，所以找到问题的边界很重要，并且它还有优先级：公司当下立马要解决的、上司所重点关心的、战略优先级等等。这些你都要考虑进去，多与上司讨论沟通。
8、自己做的一份计划，发现修改过几次后，还是没有得到上司的肯定，到底是哪里出问题了？
9、站在上司的角度，你为什么完不成任务？在哪个关键点没把握好？
10、月销售额为30万元；产品次品率达到96%；工作时效要控制在1天内必须交出有质量的结果，要是在0.5天内能交出达到标准的结果...这些都算是定量的目标，是可以量化的。这意味着你与上司讨论完后，这些目标要写进你的工作考核当中去，给你相应的权力、责任、预算和人力，在限定的时间内达成目标，就是完成目标；若是没有达到目标，拿着当下完成的结果一对比就知道差距多少。
11、时间一到，大家把当下取得的结果和当初定目标的结果一汇总对比，自然一目了然。
12、随着社会的发展和进步，新一代的农民工逐渐年轻化，他们经过培训有知识，有学历，有技术。老一辈的单纯劳体力的农民工逐渐退出历史的舞台。所以没有人会嫌弃农民工，因为他们是最可爱的劳动者，最勤劳的建设者。
13、若结果与目标一致甚至超出目标；
14、定量考核例子：
15、我们想要获得精准有效的工作反馈的目的是什么？无非就是想通过反馈来了解自己的长处和不足，怎样更好地修炼自己的长处，让个人的长处发挥出色，获得高收益，避开自己的短处或者找合作伙伴来弥补自己的短处，同时评估自己的工作能力往哪个方向走会比较合适——是走管理岗还是专业技术岗？是带头创业去拼一把还是做追随他人、成就他人事业的辅助能臣？
16、解决问题的边界是否清晰明了？其优先如何？
17、让自己的工作能力变得更强；
18、站在共同奋战的同事角度，他们又认为是哪些没做好，导致执行失败？
19、农民工面朝黄土背朝天顶天立地的男子汉。
20、是形势的原因和政策的原因？这能得到上司、高管们的认可吗？
1、新一代农民工的待遇不比一般企业职员低。他们讲文明爱卫生，能吃苦耐劳……国家加大了对农民的各种权益保障范围。人民的生命安全高于一切。农民工除了高收入还有全面的福利保障，逐渐成为香饽饽的职业，很多人都达不到准入的门槛呢。
2、给他人一个释放的出口，了解在他人眼中的你，从而有机会让大家“和解”——需要更多的信息沟通来改变他人对你的印象，或者置之不理：反正你也改变不了，不如接纳并用好它，这里的所说的都需要一颗平常心来待人接物。
3、若结果与目标还是有差距；
4、上司关心的是计划完成的时间、成本和风险，下属关心的是工作效率、质量，你着力于效率和质量，而时间、成本和风险没有顾及太多，自然不能过，你站在执行的角度能否用合理的成本去撬动满足要求的质量和时效？风险是否有列出来让上司做决策？
5、多听他人的看法和结合自己的见解去执行，从中找到反馈的关键因素来调整自己的动作，不断地重复，从“不舒适区”到达“舒适区”，再换个方法来重复提升自己；
6、舒适区指的是一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式，人会在这种状态或模式中感到舒适。
7、农民工是靠双手打拼天下的人。
8、再举个例子：
9、你对同事没做到位的工作、犯的错抱怨，不断地释放负能量，喋喋不休地证明你所说的才是对的，也是一种价值观体现：没有耐心与他人沟通协商，寻求大家都能接受且能解决问题的办法，只知道自己的工作因为他的的错而变得更多、更不好开展了，想着自己这番负能量能让这些同事改过来，变得更好，殊不知同事对他远离，甚至能不与他打交道就不打交道，慢慢地让管理者认为他变成了问题。
10、农民工是任劳任怨的孺子牛。
11、结果不会说谎
12、但你不跳出来，不走出舒适区，不找到有效的解决办法去穿过“不舒适区”，怎样能到达彼岸呢？
13、这就是从心态、价值观和能力行为上做出精准有效的工作反馈，并非是易事，但没有捷径，慢慢来，比较快！
14、少点玻璃心或者是戒除玻璃心，无非是想你要经得起他人的指点——不管好听还是难听，你都得全盘接下，抱着“有则改之，无则加勉”的心态去对待，若你经不起他人对你的指点，就会反口相博，自然他人对你说真话的机率也会少，久而久之你也看不到他人给你的反馈，从而达不到目的。