从15年初进入农商银行，眨眼间就过去了五年多了。在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。以奋斗者为本，在奋斗过程中强调奋斗者和劳动者薪酬可以不同，我们强调对劳动者要严格按法律来保护。比如说要有带薪休假，超长的..，什么都行，但是你的工资水平只能与业界相比，而不是华为的内部标准；只拿固定的年终奖励。欢迎来到“读书笔记随录”。今天，我要和大家分享的是华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》的第一章——全力创造价值。华为明确提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。华为作为一个民营企业，经历了诸多挑战，从未享受过国有企业的特殊待遇。任正非以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为核心理念，不断调整企业的运行机制。历经20多年的艰辛，华为取得了今天的成功，因为其目标明确、执行力强，企业文化深入人心。企业文化一旦丧失或弱化，将难以恢复。
《以奋斗者为本》这本书点燃了我内心的激情和责任感。以下是我对这本书的三篇读后感：华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”。这一价值观不仅指导着华为的发展，也给了我很大的启发。华为的成功证明了这种价值观的正确性。读后感1阅读《以奋斗者为本》后，我深刻体会到了华为狼性文化的精髓。书中提到的敏锐嗅觉、强烈的进攻意识和长期坚持不懈的艰苦奋斗，让我明白了作为公司年轻一代的责任和使命。我们要将华为的狼性理念转化为自己的思想，不断激励自己前进，为公司的发展贡献力量。读完《以奋斗者为本》这本书，我深受启发。华为的成功不仅仅是技术的突破，更是对员工价值观念的重视和对奋斗精神的弘扬。这本书让我深刻理解到，一个企业的核心竞争力在于其员工的奋斗精神。改革是企业发展的春天。在不断变化的市场环境中，企业需要通过改革来适应新的市场需求，提升自身竞争力。《以奋斗者为本》读后感1翻开《以奋斗者为本》这本开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言,字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来他也做到了。经过30年艰苦卓绝的奋斗,华为公司已经由一家生产用户交换机的销售代理公司,发展为全球企业100强,全球电子科技公司前10全球通信行业前3位的经济巨头。
华为在创立之初，在没有政府参与的情况下，从0做到2020年8910亿元的底层逻辑，这本书与齿科太相符了。做科学思维和智慧头脑的奋斗者。创新驱动科技,奋斗驱动幸福。在项目开发和研究的过程要善于发现自己的问题和短板,接受新的技术和方法,做到“穷理亦致其知,反躬以践其实”,运用新思维和新视角,将科技研究成果转化为生实现0到1的突破,服务兵器发展。做敢于担当和破难攻坚的奋斗者。读书笔记摘抄50字有家的人真幸福!没家的人很可怜!有了家,我们就有了依靠,因为家有我们的父母,再大的困难,他们也用自己的身躯为我们挡着o在这充满爱的家,我家是心灵的依存,唤着浪子回头,载着游子思念家的赤红的心。以奋斗者为本以责任和贡献评价人。我补充看任正非的那篇《一江春水向东流》的文章时，更能体会任正非的心路历程，给了我更大的震撼：“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。
艰苦奋斗这个词仿佛很遥远，透着上世纪五六十年代的时代特征，但是华为将这个词写到管理纲要里，指出“用心工作，就是思想上艰苦奋斗”，并强调“在思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。”我喜欢带脑子工作的同事，这样的人教起来特别省力，而且常常会带给你惊喜。 北京正科科技有限公司：是为了解决国内机械行业各类疑难问题应运而生的公司，主营市场上独、特、专的高端产品：高精度机床、测量仪器与机床核心零部件。为大量客户带来瑞士、意大英国、荷兰等优质产品，帮助客户突破技术瓶颈，推动机械行业的快速发展。作为早期进入精密高端制造领域的公司，北京正科与瑞士、英国、意大荷德国等众多精密制造公司建立了长期紧密的联系。公司注重培养员工的专业技术能力，定期出国培训。让客户能够享受到快速高质量的服务。公司产品都为中国独家运营和技术服务中心，能为客户解决长期困扰的加工难题。“深淘滩,低作堰”对于我们的人生也具很好地指导好处,我们要不断学不断修正自己,如曾子“吾日三省吾身”,修身养性,厚德载物;同时要低调,本着“三人行,必有我师”的出发点,谦虚谨慎,戒骄戒躁,不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗,还要追求思想上的艰苦奋斗,提升自己格局。好干部要尽心,尽力不是好干部。
华为公司一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”看到这里我很有感触。在前公司时每年整个集团的员工调查，有一条是我们后方事业部员工一直不满意且年年位居问题榜首之一的：跨组织跨部门跨事业部合作。一讨论起这个，大家都头痛不已。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非从15年初进入农商银行，眨眼间就过去了五年多了。在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。这个春节假期里，花了两天时间，认真阅读了《以奋斗者为本》这本书。这本书是华为25年管理过程中的点点滴滴的总结，是任正非对华为管理思想的总结，是任正非在各种场合对管理者的讲话，是华为思想文化的总结。读完以后，我有很多感触。第重新认识管理的系统性。我想我们每个人对“奋斗者”的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
以前一说起离职率高，就会感叹一句“铁打的营盘流水的兵”啊。但是仔细想想，能够将营盘整得跟铁打一般，也不容易啊，至少说明已有的管理制度是规范的且经得起折腾。在企业家这一章里，华为明确提出“我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。以奋斗者为本的读后感1读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命。华为的成我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。我华为的文化和精神已经逐渐融入我内心,但那都是表面的,甚至可能就是假象。v^铁打的营盘,流水的兵^v^,说的是过客;子在川上曰^v^逝者如斯夫^v^,说的是过客;世间的万物都是过客,地球几亿年,人类如微末,怎么不是过客?浩瀚的星空,无数的流星都是过客。我们几乎一生都在做自己不得不去做的事情,而不是自己真正想做的事情。
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