建立完整的工程进度控制奖惩机制，明确进度控制考核办法；检查各单位组织机构制度中关于进度控制制度制定情况，督促施工承包商完善进度控制考核办法，明确考核内容和要求。建议业主与施工承包商签订施工承包合同时，对与进度有关内容作出明确考核规定，明确工程进度节点的相关技术条件满足要求。建立进度动态控制体系是关键。我们将进度监控的重点放在工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点。我们要求桩基施工单位编制钻孔灌注桩单桩成桩作业计划，土建、施工单位编制底板作业计地下室作业计非标准层作业计划和一个标准层作业计划，以此来控制每一道工序的作业时间。工程曲线监控法把策划的工程进度曲线与实践完成的工程曲线绘在同一图上，并停止比对剖析，就可以反省出策划完成状况。当发现工程实践进度与策划进度呈现差距时，监理工程师告诉承包人增强施工措施，调整策划，以确保按期完成工程。经济措施：对提前完成者给予奖励；对应急工程采用较高单价；确保资金及时供应。合同措施：协调各方进度，确保项目进度目标的实现。
施工项目进度控制的措施主要分为组织、合同、技术、经济与信息管理五个方面。组织措施主要指建立进度实施与控制的组织系统，设立工作制度、明确各层次进度控制人员及职责、分解总进度计划以确定各分阶段进度目标、建立进度控制目标体系。组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。进度控制的组织措施主要包括建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
施工阶段的进度控制措施组织措施控制施工进度定期对组织由监理牵头，业主领导的进度控制机构人员进行综合检查，及时掌握施工现场的第一手工程资料，对检查结果在进度控制协调会上通报，严格按照相关规定、制定进行考核，并分析检查结果，提出可行性建议，将会议结果进行整理、归档。 堤防堤坝隐患检验是确保水利设施安全的重要工作，需要使用一系列专业仪器来进行。这些仪器包括但不限于：裂缝检测仪：用于发现堤坝的裂缝或断裂。渗漏检测仪：用于检测堤坝的渗漏情况，以便及时处理。应力应变监测仪：用于监测堤坝的应力应变情况，从而评估其稳定性。土压力计：用于测量堤坝土壤的压力变化。超声波探测仪：利用超声波检测堤坝内部结构的异常。这些仪器是确保堤防堤坝安全的重要工具，为隐患检验工作提供了科学依据。 堤防堤坝隐患一般会用到天然电场类的堤坝检测仪器，可以准确的检测出堤坝有没有管涌、空洞渗漏现象，这种堤坝检测仪器是一种利用天然电场与地质构造不同所产生的电阻率变化等相关参数的变化来判断分析地质异常体的仪器，广泛用于堤坝隐患的详查和普查，进口的堤坝检测仪器颇多，但价格较贵，国内一般使用性价比更高的仪器，都是天然电场仪器，如上海艾都勘探的堤坝管涌检测仪器，拥有50年产品研发生产历史，仪器使用效果好。
建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。因此，正确选项是ABCD。建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。进度控制的组织措施主要包括建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建设工程进度控制是确保项目按时完成的关键。措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施方面，首要任务是建立进度控制目标体系，明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。应建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，确保信息流通顺畅。在建设工程进度控制方面，组织措施是关键。这要求承包人构建一个完整的进度控制系统，明确责任分配，并设立专门的进度管理机构及人员。定期评估进度执行情况，保持进度检查与调整的动态管理状态，及时发现并解决问题。技术措施同样重要。
：C施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。选用对实现进度目标有利的施工方案是施工方进度控制所采用的技术措施。选项A属于经济措施；选项B属于组织措施；选项D属于管理措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。监理工程师控制建设工程进度的技术措施主要包括以下方面：组织措施：监理工程师应协助业主制定项目进度计划，明确各阶段的目标和任务，确保各方人员能够协同工作，提高工作效率。经济措施：监理工程师应合理控制工程款支付，确保资金及时到位，避免因资金问题影响工程进度。
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