1、即“不抢农民应得的利益，
2、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
3、任何理念的组成都不是随机拼凑，
4、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
5、企业采取怎样的管理模式，是宽松的还是严格的模式，要从以下几个方面来综合考虑：
6、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
7、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
8、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
9、统，是“不得不这么做”。
10、企业文化是在理念指导下，
11、由员工群体创造
12、不同的准则，
13、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
14、目光长远，胸怀全局，明确目标，依靠信息制定策略。时刻保持头脑清醒，遇到问题不迷茫，不墨守陈规，敢于打破思维的墙。把握机会，敢于做决断，突破常规，创造机会，目标实际，脚踏实地。树立居安思危的意识，又要杜绝偏激冒进，以稳为主，稳中求快，通过危机走向胜利。
15、古人云：以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，还是已经走在管理者的岗位上，希望可以帮助到你。
16、它包涵两层意思：
17、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
18、济发展规律的理念易于被员工接受，
19、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
20、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
1、同化员工心理和行为准则，
2、温暖更能得到人心。学会与比自己优秀的人相处，选拔人才要有原则性，让合适的人做合适的事，让员工对企业有很高的忠诚度，给信任提供展示自我的机会和平台。对员工快容以待，允许员工犯错，对员工进行情感投资，善于青铜员工的建议，对于解雇问题要有理有力，许下的承诺就要去兑现，与员工共患难，同享乐。
3、首先，通过人的管理，充分调动人的工作积极性，发挥企业每一个人的聪明才智，人尽其用，提高工作毅然效率，起到事半功倍效果，增加企业收入。
4、这就需要深层的、
5、但它是一种外在的，
6、同时又丰富了理念的内涵。
7、企业文化的功能主要
8、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
9、使其围绕企业理念结为一体，
10、人们被动服从的约束系
11、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
12、相互促进协同的，
13、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
14、员工自然对企业产生强烈的归属感，
15、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
16、企业内部就会
17、企业的物，包括大件的固定资产，也包括小件的一支笔、一个本子等消耗品，大件在管理上如汽车、重大设备等必须延长它的使用寿命，降低损坏或损耗，小件必须帐目清楚，谁采购的、什么价格、谁使用了、使用了多久等必须有记录，小事不管也，最终也会酿成大事。千里大堤，始于蚊穴的故事我不想再重复。
18、如中泰合资的
19、二、企业经营理念的功能
20、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
1、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
2、企业是以赢利为目的，企业管理就是通过企业现有较少的钱进行投入，达到增值的目的，然后再投入，再赢利，再增值，如此循环不已。如果不对每一分钱进行增值预算，增值投入。或投入了没有产生预估的效益，须马上调整工作方法或策略，再图再增值，否则就失去了办企业的意义。
3、适应社会进步需求，
4、钱谁都喜欢，在一个大型企业里面，给钱打主意的人太多了，所以，加强对财务的管理，是企业管理的重中之重。而作为企业的管理者，在管好人的同时，一个主要任务就是管好财，使企业的每一分钱都花得有意义，且每花一分钱都必须产生一定的意义，或产生一定的效益。
5、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
6、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
7、企业也如同一个家庭，不精打细算，不量入为出，不想办法增加收入，企业的日子肯定会过得非常艰难，到头变就是”老太太过年，一年不如一年“。
8、相对的规章制度也是一个约束系统，
9、理性的理念来诱发
10、其次，通过物的管理，物尽其用，为企业节省费用支出。为企业挣钱，为企业创收是一个方面，而为企业省钱也是一个重要方面。再牛叉的企业，如果不物尽其用，或不制止不必要的开支、损耗，肆意浪费，就算企业是一座金山、银山也会倒掉的。
11、它作为一种自觉的意识来指导行为、
12、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
13、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
14、价值观是一种内化了的约束系统，
15、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
16、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
17、否则会阻碍发
18、目标层次不断升高。
19、价值观决定、
20、企业文化具体反映和表现经
1、经营方针应能体现行业特征。
2、也是员工行为的最高目标和原则，
3、形成强大的向心力和凝聚力。
4、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
5、将企业存在的意义，
6、增加沟通的渠道，听取他人的意见和建议，学会善于接受他人的意见和建议。集思广益，开启集体的智慧。正确的对待员工的错误，端正自己的态度，信任你的员工，尊重员工，估计他们的心理感受，给予员工及时的反馈，提供发展的空间，满足员工实现自我发展的空间。批评对事不对人，亲切地与员工沟通交流，做员工的听众，一员工的愿望为出发点，避免人才的流失，让员工与企业同心，沟通一定要及时和到位，让企业保持整体积极性。
7、引导企业壮大，
8、也是没有特色的
9、产生正导向，
10、企业理念既是企业宗旨、
11、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
12、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
13、有形的显文化。
14、“当别人不能将你打倒的时候，
15、导企业经营的重大决策。
16、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
17、员工的自觉性。
18、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
19、企业宗旨是一种综合目
20、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
1、一、经营理念的定义
2、后来因为这家企业待遇实在太低，仅工作一年多就毅然辞职，又应聘进了一家私营矿山企业做行政部长，在这个企业，财务是老板的禁脔，任何人不能触及染指，此外，矿业部因专业性太强，不能指手划脚外，在我做行政部部长期间，对企业的每一个方面我都有一定的了解，所以我来回答这个问题。
3、后治理的错误。
4、生产经营活动中，
5、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
6、赏罚分明，公平公正，情绪是会传染的，一定要遏制负能量，传递正能量。学会用人，给员工多留空间，留住关键性人才，让员工成为企业的主任。有敢于为下属承担责任的勇气，不要吝啬你的赞美。
7、破除僵化思想，简历创新机制，企业需要信息化管理，公平用人，唯才是用，真正发挥企业绩效考核的作用，学历不是评定人才的唯一标准，不在惩罚中参杂情感因素，建立合理恰当的奖励机制，绩效考核，以结果做为导向，让员工在融洽的环境中合作。企业需要苦劳，也需要功劳，帮助员工提升工作的效率，绩效管理需要沟通。
8、企业管理，说到底不外乎人、财、物的管理。
9、而不是一个僵化的死框
10、因而理念一旦被认同、
11、接触骄傲自满的心理，管理者要以身作则，成为执行的典范。忍耐有时是一种优秀的品质，一诺千金，说到做到，放下身段，提升亲和力，做一个踏实的“愚人”。该店斤斤计较的坏毛病，管理者应该做好自我管理，区分事物的轻重缓急，洁身自好，端正品行。
12、经营理念转换成一种心态，
13、对这一企业管理永恒主题的重视。
14、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
15、管理者未必都是精英，做一个让众人团结合作的组织者，人尽其才，物尽其用，尝试着做一位伟大的沟通者依靠团队的力量做决策，驱驾人才，用人不疑，克服困难，战胜挫折，善用人才，让人才发挥作用。
16、小天鹅的质量观：
17、是一个整和为一的有机体。
18、要追求利润，但是不能只追求利润，赚钱不是唯一的目的，远离不正当的竞争行为，靠实力和诚信去做生意，不抢员工的功劳，肯定员工的成绩。
19、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
20、它潜移默化地影响、