1、完整的企业文化不是一句话，而是一个体系。有理念层、制度层、行为层和物质层。
2、还有一些老板，任人唯亲，在公司管理过程中，不由自主地对于老员工、亲属、新员工、空降管理者实行双重管理标准和方法，使得企业本身的管理文化无法获得有效、长期的沉淀与发展，搞来搞去，留下来的始终就是那么几个人。
3、大是大非的问题，评判官是观念。
4、企业文化是一个企业在日常经营过程当中，所有经营内容全部的外现和转化。
5、我推崇管理说。
6、当文化能够提供给你那种人类心理的稳定性时，你就会发现企业的竞争力是跟以往的那些企业的竞争力是不一样的。
7、可见，观念是居于核心地位，起灵魂的作用。
8、优秀的企业文化氛围形成以后，虽然居于理念层的价值观念看不到摸不着，但确确实实能够让每个员工，让每个接触到企业的人，都能够深切感受到，这样就形成了企业特有的风格的气质。
9、观察那些具有悠久历史的企业文化，也许它们有着不同的经营条件、发展历程，但是却有着非常相同的特点，那就是企业文化是全员的行为共识而非创业者或者老板的文化。
10、从大的说企业文化能够提升一个企业的战斗力，执行力，甚至是，荣誉感，使命感，忠诚度。
11、我做企业文化建设咨询服务有10多年的时间，先后服务了几十家企业，并形成了一套自己认为逻辑强大的理论体系。我对企业文化的理解应该是最契合实际的。
12、这也是为什么我会告诉你，企业之间核心的差距会是文化，因为这实际上就是这个企业自己的生存方式。
13、第一层是目标远景，分别为企业使命，企业愿景，企业目标。
14、在这种类型的企业中，无论是哪个管理环节，无时无刻不反应出体现企业老板个人特质的“影子文化”，而这种“影子文化”长期以往，对于企业必须进行的制度化建设与管理是会产生不利的影响的。
15、上面谈了企业文化是管理理论和管理方式，那么，企业文化包括的内容也就明确了。
16、如果是中国人呢，他会怎么做呢？中国人会将服务员叫来，暴躁地吼叫道：去，将你的老板找来.....
17、我们看一个地方的竞争力，最后看的其实是文化。企业的文化或者组织的文化其实是竞争力的表现。企业之间的差距最后是价值观的差距。
18、在企业管理过程中，因为老板“影子文化”的存在，企业管理者始终摆脱不了老板文化的束缚，老板喜欢怎样？老板说过什么？老板曾经怎么做的？老板反对怎样？.....
19、下我就来说说我对于企业文化的理解，以及如何看待的问题。
20、图片均来自网络如有侵权，请说明，立即删除。
1、我接触过中国很多的民营企业，老板们也想发展自己企业的富具特色、优秀卓越的文化。国内民营企业在发展的过程中，不可否认的是企业高速发展的背后，因为国情、民情、体制等客观因素，的确存在着企业本身内部管理存在的“老板文化”的不利氛围。
2、他发现自己都没有做对，这就是不同地域文化的默认值。
3、传统文化与企业文化的关系是密不可分的，虽然现代的企业文化十分年轻，与我们源远流长的中华传统文化好像没有什么关系，这样理解是完全错误的。
4、沃尔玛公司让级别最低的雇员都能看到所有的财务报告，这个细节发出的信号是：「你是公司合伙人，我们要你像经营自己的小企业一样经营你的部门。」
5、企业文化理念体系确立后，要通过宣传贯彻，落地执行，内化于心。
6、反过来如果一个中型企业，人力已经到达了100人以上。如果这个时候创始人老板还能亲力亲为，凡事都是带头冲锋陷阵的话，不是说不可以，我觉得老板会累死了。所以这个时候你会选择出来，中层管理干部每10个人选一个。那如何约束他们，可能更多的就是制度。还有你经常会开会，要求他们遵守各种各样的标准。
7、同事介绍了一个女生给他，晚上两个人约会，聊得很开心，到了很晚的时候，他送这位女生回宿舍，路遇一个红灯，因为已经是深夜同时路上并没有任何行人和车辆，他为了赶时间，就没有按照信号灯显示的情况驾驶，结果这位女生因为他不遵守规则这一点放弃他。
8、当你在创业过程当中，你的企业只有10个人以内的话。企业创始人就是企业文化，如果你要制定公司的管理制度，用制度去管人。用标准去管人。那我相信你这10个人的小团队很容易就分崩离析，崩溃瓦解。
9、文化就是这样，也许很多人无法说清楚文化是什么，但是人们很清楚如何生活，以及如何安排自己的行为以符合文化的要求。
10、大家都知道中国创业型的企业寿命非常短，不超过三年。这里的核心原因就是，我们的企业在追求利润的时候，可能放弃了很多很多坚守的底线。另一个呢，创业本身是个复杂的一件事情，不是说意气用事，很多人创业就是意气用事。
11、需要注意的是，企业文化首先是企业家文化。一个企业的优秀文化，不是自发而成的，需要有意识地去建立去引导。这就需要将优秀的企业家文化进行梳理、规范，进而形成企业文化体系，形成企业纲领。
12、这就是分歧。而且分歧点在观念上。武则天的观念就是谁行谁来掌权治理国家，裴炎的观念则是传统礼治。
13、第二，谈谈企业文化包括哪些内容。
14、日本人会怎么样呢？他会将服务员叫来，非常愤怒地训斥一通：你的什么的干活？你怎么可以用苍蝇来招待我？你们的管理怎么会如何不堪？你们的咖啡在制作过程中难道没有质量管理吗？你们这样的质量企业怎么能够发展呢？因为日本的管理就是精细化、制度化，尤其在质量管理过程中特别讲究完美、零缺陷。
15、看看武则天和裴炎的故事，就会明白行动和观念之间的有机联系，有什么样的观念非常重要，决定成败。
16、首先，谈一下什么是企业文化。
17、当它能够不断被落实的时候，它其实就找到了一个企业跟人、跟环境的一致性。
18、中国的企业文化，尤其是众多的民营企业，我认为它的企业文化并不是所谓的企业文化，而应该叫做老板文化。
19、但是不是只要是企业，就一定要有企业文化呢？我的答案是否定的，不是。
20、既然企业文化是团队领导者以及团队工作作风的总结，那如何去衡量一个企业到底适不适合组建自己的企业文化？
1、之后的日子里他还是没有找到合适的伴侣，直到回国，国内的朋友又给他介绍女朋友，两个人也是聊得很不错，同样是到了深夜，依然是他需要送女生回家，也是同样遇到了红灯，同样是没有车和行人，但是这一次他习惯了按照信号灯的显示来行动，结果是这位女生认为他太古板，选择放弃了他。
2、我先来讲一个小故事，说有一群人，有英国人，有美国人，有日本人，有中国人，在一家咖啡馆喝咖啡。服务员如果给他们端上来的咖啡中发现了一只苍蝇，你猜这群来自各个国家的精英们将会作出如何的反应？
3、另一个需要注意的是，企业文化不是标语不是口号，而是贯穿于企业经营管理活动之中。让每个员工不但知道做什么，还要知道为什么这么做。
4、但是如果你的企业是大型企业，人力已经达到了1万人。光是基层管理干部就有1000人，中层管理干部有几百人。所有企业的管理者都知道，这个时候我不光是要用制度，还需要用文化。因为只有企业建立文化在企业做大的时候，才能从思想层面让越来越多的人认同并且执行。而只有思想层面达到了高度的认同，做工作的时候他的执行力才会非常快。
5、一个朋友讲述了他的经历。他曾到美国去求学，生活了一段时间，决定开始谈恋爱。
6、我认为，“老板文化”必须要有序、稳妥调整成真正适合自己未来发展需要的企业文化，要完成“人治人”到“制度化治人”的转变。“老板文化”归根到底还是老板自己的问题，要从根本上解决老板文化的不利影响，还是要靠老板自身及早改变认识，提高对现代化管理制度的理解与感悟，消除老板特权，倡导真正的公平、公正、平等的制度化建设，最终实现民营企业的现代化管理，才是企业发展过程中突破“瓶颈”的根本！
7、这些公司认为：只有把员工看成是公司的成员，员工才能真正成为公司的成员。
8、在整个组织里面，或者在整个企业的发展过程中，文化是种像钉子一样坚硬的「柔软」东西；非常软，但影响力特别巨大，这个力量某种程度上会影响到什么样的人组合在这个企业当中。
9、企业文化不但包括理念体系，也包括制度体制、行为方式，也包括外在的产品和形象。企业文化贯穿于企业经营管理活动的全过程。
10、现在“仁、义、礼、智、信”，这五个中华传统文化的核心字眼，全部都在企业管理文化中逐渐显现，这就是他们的关系。
11、从小了说，企业文化就是企业创始人想要一脉传承下去的精髓。
12、企业文化这个词汇是泊来品。源于西方发达国家。
13、武则天认为李家的男人不行，自己行，谁能治理好国家，谁就当皇帝。而裴炎认为，按照传统，按照礼治，皇帝必须由李家的男人当，李家的，男人，不是李家的不行，不是李家的男人不行。
14、所以，大家就清楚了。一个企业到底需不需要企业文化？要看这个企业的规模和人数，刚起步的企业没必要弄企业文化。中型企业有制度就足够了。大型企业就需要有文化来管理。如果死搬硬套的所有创业或者经营都用文化，那么这个公司倒闭的会很快。
15、文化决定思维方式，面对当下快速变化的环境，需要现代思维，需要顾客导向、合作导向、创新导向。
16、这个时候，美国人会将服务员唤过来，笑咪咪地告诉他：你应该将给我的咖啡分成四小碟，一碟是咖啡，一碟是方糖，一碟是开水，还有一碟是苍蝇，让我自己选择，我想加什么就加什么！因为美国人的文化是幽默文化，他用这种方式表示抗议。
17、这个故事的的确也是真实地反映了不同国家的文化，中国人在遇到服务不满意时首先想到是老板的问题，这是根深蒂固的一种思想，而反应在企业管理中也正好深刻体现了企业的管理文化，所以说中国企业尤其是民营企业的文化就是“老板文化”是不为过的。
18、英国人会默默地掏出钱放在桌上，咖啡也不喝，抬起脚平静地走了，因为英国人是绅士文化，遇到这种事也不愿纠缠，付钱了事。
19、而这种组织文化当中最重要的就是让整个价值观和经营宗旨能够落实到每一天的日常工作和生活中。
20、因为人的行为背后都有思想观念在指导，有什么样的思想观念，就有什么样的行为行动，反过来，有什么样的行为行动，折射了有什么样的思想观念。
1、企业文化理念体系包括的内容，见附图。根据各企业的行业特点而有所不同，会有不同的侧重点。我曾经服务某烟草公司，因为是销售卷烟，服务广大零食户，所以，服务层面的理念就格外重要。
2、企业文化其实是诞生于日本的企业。日本企业跟美国企业或者欧洲企业最大的不同，就是组织文化的不同。
3、第三层是经营管理理念和经营管理观。经营管理理念有企业经营理念，专卖管理理念、物流管理理念、安全管理理念等等。经营管理观有人才观、学习观、沟通观、团队观、廉洁观。
4、制度既然是人定的，那制度就能被人曲解。1万人的企业老板不可能监督到每一个人，他只能管理那10个副总。那副总以下的就要有制度，有文化去管理，去约束。
5、文化是人群为了生存对环境的适应方式。它影响到什么样的人组合在这个企业中，是企业竞争力的表现，企业之间的差距最后是价值观的差距。
6、武则天和裴炎之间的故事，主要是围绕武则天能不能当皇帝。
7、而所有人都忽视了企业的团队和发展真正需要的是什么，甚至将老板每天说的不一样的话当作制度来执行！在企业里，任何事情都是老板或者老板娘、甚至是老板最为信任的身边人说了算，应当被视为“天条”的制度和流程，却是形同废纸。
8、最后记住一点，企业文化看不到摸不着，但能够感受到。好的企业文化，非常鲜明，会扑面而来。
9、武则天和裴炎，谁是谁非？这要看用什么样的价值观念来判断。
10、要搞明白什么是企业文化，首先要搞清楚什么是文化。
11、而企业文化，则是通过管理理念来管理行为，通过建立起适合自己的价值观体系，来指导制度建设和约束行为，以其达成战略目标和企业愿景。
12、第四层是企业形象理念，包括领导人形象，员工形象，服务品牌，传播口号等等。
13、第二层是核心理念，分别为企业价值观、企业精神、企业作风、企业伦理、服务理念。
14、结果，武则天杀了裴炎，不能说是现代观念战胜了传统观念，只能说是权力大于一切。结果最后反转了，最终武则天将权力交还了李家的男人。可见传统的力量是多么强大。