1、一种情况和上面一样，的确不是专门负责招聘的，本身就是对招聘要求不清楚，所以就说不清楚，介绍不明白的。出现这种情况，面试是可以直接提出来，或者问一下，具体工作内容到时由谁安排，就知道是怎么回事的。
2、找工作是很多人必须面对的，现在不管是哪个行业，都有一些专业的套路，求职面试同样也存在招很多套路的。找工作的时候，就得多注意一些细节，从常规的认知判断，如果真遇上这种上班时间，工作内容都介绍不清楚的，还是要考虑清楚，在入职。
3、二、无核心能力、教育成本高和方向不明的市场，要选择并坚守后发优势
4、▶《孙子兵法》关键句
5、每个人购买手机的用途不同，华为的麒麟处理器，不如高通个，我们可以承认，但是目前两者的差距已经在慢慢的缩小，而配置方面，高端手机讲究的就是均衡和亮点，华为的亮点就是拍照，系统和信号，配置方面均衡没有缺陷，这应该就是华为优势和自己的特殊能力啦！
6、——“知己知彼，百战不殆”
7、《孙子兵法》核心思想是我们需要在出兵前，需要对敌我双方决定胜负的政治、军事、兵力等条件进行比较、分析和研究，估算出战事的发展进程以及胜负的可能性，再制定作战谋略。这也是战前用兵的要领。
8、主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。
9、所以说：了解敌方也了解自己，每一次战斗都不会有危险；不了解对方但了解自己，胜负的机率各半；既不了解对方又不了解自己，每战必败。
10、优势：应用面比较广
11、一切的创新都是原有的认知边界被打破，不同认知之间交融，产生一系列化学反应的结果。生命的长度有限，但认知没有边界，在有限的生命尽可能去扩展和升级你的认知，这是生命中多么性感的事。未知很美，一起向前。
12、全旅为上，破旅次之；
13、全伍为上，破伍次之。
14、先发还是后发虽然会对优势的取得至关重要，但还要看看有没有能力去做，仅仅看到市场需求和做竞争分析远远不够。对创业者而言跟着风口跑的大有人在，今天做这个明天改行了，其实很大比率都是在模仿，甚至连先发还是后发都算不上，这个与进入时间早晚没有因果关系。
15、其实这一点可以并到上一点优质信息来源里，但因为实在太重要，我特意单独写作一点。
16、【灵兽山】观点：先发和后发并不是一个简单的物理动作，至于哪个更有优势，都需放在各自的场景内来确定，如果场景合适先发和后发都有可能成为优势，反之就都会成为劣势。创业从先驱变成先烈是每个人都不希望的，选择先发还是后发的本质，在于自身能力在什么段位，从而才能把握如何运用。从逻辑上看，先发优势和后发优势如何判断和选择？问题这样提出更合适些。
17、因此，根据你的问题，顺藤摸瓜去找答案，当这个问题解决了，你的认知也随之升级了。这个过程再自然不过，也再简单不过了，但却很少有人在践行。
18、在信息爆炸的时代，各种资讯和内容良莠不齐，有的不但没有营养，反而毒害思想，浪费时间，又谈何提升认知呢？如何甄别优质可靠的信息来源在这个时代，显得尤为重要。
19、不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。
20、我们说选择优质信息来源，就找这个领域的头部。书籍也是一样，经典就是经过世世代代众人检验过的优质内容，如果你读书的时间有限，那么一定要读经典书，尤其是作为底层规律的原始出处的书，比如讲普世智慧的《穷查理宝典》、营销领域的《营销管理》、小说方面《红楼梦》。
1、最后用个经典理论总结下，“智猪博弈”是纳什均衡中著名的例子，可以解释先发和后发的意义：
2、这不仅造成了弥补武器等等缺陷的补救条件，还克服一切战争困难的前题
3、第三个优势，国家发展的政策一致性。虽然中央集权的制度创新很少，但总是在一条直线上向前发展，很少会偏离路线，比如古代中国的政治制度千年不变，有的只是敲敲打打、修修补补，“重农抑商”的政策始终管穿着，君主制也始终延续着。
4、当然不要去的，基本的都说不清楚，还去干嘛!再说了，这种工作岗位，不会好到哪里去，没有很强的适应能力，应变能力，是做不长久的。当然有超强能力，另当别论，不过有超强能力的，应该不会去面试这样的岗位。
5、第二个优势，给人感觉古代能出大工程。京杭大运河、长城等各个文明的奇迹到现在都是难以复刻的，这些是集中力量办大事的表现，亦只有中央集权的国家能办到。小国无力、代议制争吵不休、联邦制中邦国权力太大，比如这次“抗疫”，西方的社会组织弊病就显现出来了。
6、专业的选择，不能盲目，要根据自己的职业目标，个人兴趣来综合考虑，计算机类专业，由于技术更新迅速，除上述分析过的情况下，行业竞争比较激烈，薪资待遇普遍较高，但竞争比较激烈，尤其是大型的互联网公司，对能力、经验和学历的要求比较高；而普通高校的该专业毕业生，需要付出更多的努力。
7、中央集权的目标是国家，是整体性思维，是国家至上主义，因而不免对个体照顾不周，有得必有失，完美不来。
8、▶《孙子兵法》如何知己知彼呢？
9、故小敌之坚，大敌之擒也。
10、不了解敌方而熟悉自己的，胜负各半；
11、所谓绿灯思维，就是先别急着下判断，用开放的心去接纳，再接受。接纳不等于完全接受和认同。也就是说，先接纳新观点和不同建议，理解其用途和价值，然后再去分析这些观点可能的不足，理性地接受你认可的部分，积极验证你尚且不认可的部分。在这个过程中，你的认知边界也就自然而然扩大了。
12、在好地段仅有一两个有限的地皮可以开发，是十分稀缺的，如果可以拿下未来将掌握主动。最有代表性的是万达广场，万达广场就是城市中心这句广告家喻户晓。当在一个城市优先取得最好的地块，其未来商业竞争力已经确定。这就是稀缺性形成的先发优势，商业街好的门头房，旅游景点最好的位置都属于此列。
13、「兵者诡道也」
14、《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》。
15、毛泽东高度评价了孙子的这句话。毛泽东在《论持久战》中说：战争不是神物，仍是世间的一种必然运动，因此，孙子的规律，“知彼知己，百战不殆”，仍是科学的真理。
16、不过，无论是找谁交流，你都要想好你能够为对方提供什么有价值的东西，因为人与人的交往都遵循互利互惠这个原则。比如你的观点或答案，用答案交换答案，又或者你的劳动，帮助牛人做些什么。
17、是故百战百胜，非善之善也；
18、全军为上，破军次之；
19、原文出自《孙子·谋攻篇》
20、毛泽东百战百胜的秘诀就是《孙子兵法》的“知己知彼，百战不殆”。
1、毛泽东不仅深刻理解“知彼知己”的战争核心理念，更在战争中发扬光大。并与马克思主义的认识论融为一体，实现了创造性的发展和超越。
2、三，专业选择，要综合考虑
3、将不胜其忿而蚁附之，杀士三分之一而城不拔者，此攻之灾也。
4、华为同样早起和莱卡合作，进行拍照方面的优化，一直到索尼IMX600的出现，华为的拍照有了一个质的提升，华为联合索尼，以及莱卡共同研发了属于自己单独使用的镜头，从华为P20pro开始华为的拍照一直是佼佼者的存在，再到今年的华为P30pro的潜望式变焦方式50倍数码变焦的实力无人能及。
5、工作内容不清楚
6、一种情况就是招聘方为了吸引人来面试，故意放大了招聘岗位，例如：二三十人的小公司，要招一个仓库收货人员，招人总要有点岗位，职位，才好招专业的人来，于是招聘时就是要招仓库主管；还有就是招一般的普工，偏偏招聘的时候就是写明招什么检验员，测试员，技术助理等等。等真正的面试者来了，就会出现工作内容介绍不清楚。
7、▶《孙子兵法》伟大巨著
8、上班时间和工作内容都介绍不清楚，这是招哪门子工，是什么样的工作，又是什么特殊的公司，可以上班时间说不清楚，工作内容也说不清楚，有点不符合常理，莫非是传说中的“钱多，事少，离家近”好工作？
9、《孙子兵法》简单用现代一句话概括就是：做好准备再打，不打无把握之仗。
10、以上就是五种提升认知的途径，不过所有这些途径产生作用的前提是——你脑中的绿灯是亮着的，你已经有了绿灯思维。如果没有这种开放的思维，学习再多、见识再广也没用，因为你的大脑拒绝接收。
11、不知彼而知己，一胜一负；
12、以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
13、全卒为上，破卒次之；
14、外卖市场和生鲜电商领域需求旺盛，比如美团和叮咚买菜，也有细分市场做的很棒的，比如名创优品和哔哩哔哩。它们都有个共性，就是用户规模很大，规模化的本质是包括巨头在内，没有一家能一口吃掉市场，这就给先发者留出了生存和发展的空间，具有规模化的市场先发优势比较明显。
15、四、思考和结语
16、既不了解敌方，又不了解自己，每战必然失败。
17、《孙子兵法》“计谋”，可以理解为，不仅是计谋，更是精准的计算。
18、文章总结了抗战以来的经验，深入分析了敌强我弱、敌小我大、敌退步我进步、敌寡助我多助的矛盾特点，批驳了“亡国论”和“速胜论”的错误观点，阐明了中国不会亡，也不能速胜，抗日战争是持久战，最后胜利属于中国的道理。
19、有人可能会说我怎么可能和那些牛人建立联系呢？在互联网时代，只要你真的想，你可以链接到任何你想链接的人。前提是你真的想，那你自然就有方法。
20、识众寡之用者胜；上下同欲者胜；
1、面试前如果是在网上看到招聘信息的，尽量多去网上先查查这家公司的情况，百度可以查，天眼查询，启信宝，都可以去查一下。还有就是查看一下招聘平台信息，是否是认证企业，对企业有初步的了解，自己去应聘也是心里有底。某8同城上经常在企业招聘下方有很多评论的，也可以看看哪些评论，对自己还是有一些帮助的。
2、攻城之法为不得已。修橹轒輼，具器械，三月而后成，距堙，又三月而后已。
3、企业没有产品和技术等核心竞争力，需要选择后发优势或者说制定跟随战略，找到一个锚点对标和学习。WPS采取的就是这种方式，因为竞争难度太大，这种选择的好处是不做出头鸟，也没有被时代淘汰，一旦有一天强大了或许还有超车的机会。实在不行做个老二也不错。
4、你只问优势，我也只谈优势。
5、除了先发和后发的场景选择，还需要对自身能力和市场做联合评估，从而制定有效可行的战略。3C做用户和竞争及企业能力的综合评估，SWOT可以做战略规划和情报搜集，同时分析剖析自己。清楚内在能力给予准备和调整，对先发和后发的把握和运用有帮助。
6、感谢邀请打算买一个华为手机，想请问一下，华为手机有什么特殊的功能和优势？
7、故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，
8、如果你是一个以问题为导向的学习者，那你的问题就是信息过滤器，因为不能帮你解决问题的信息就是无效信息，不用看。但大多数人并没有那么多问题要解决，那就锁定几个正规且靠谱的信息来源，多看它们的内容吧。比如说公众号，在你浏览了大量账号的内容后，对于哪些好哪些不好心里一定有数，那就聚焦那几个或十几个好的，其他的就先略过。又比如你关心时事新闻，那你就锁定那几家媒体就可以了，别的没时间就不用看。
9、一种情况就是面试的岗位，是不确定的，可能招聘的与实际的有一定的差别，如招聘的是出纳会计岗位，实际是想要的内勤和做账同时兼做的。面试时就没法一下介绍清楚，而是想来真正工作后，再一步一步将工作合并在一起，因为有很多时候，就是这样的刚开始把几项工作放在一起，应聘者会拒绝的。
10、一、取得先发优势需要选择稀缺性、规模化和赢家通吃的市场
11、我是云上生莲，很高兴为大家回答这道问题。
12、由此，互联网技术已经成为各行各业的一个基础，计算机技术是互联网技术的核心和基础，因此，计算机技术就业面比较广。
13、○解决——全民皆兵的战争：“动员了全国的百姓，陷敌于灭顶之灾的汪洋大海的人民战争中。
14、首先回答：用一句话概括《孙子兵法》核心
15、你可以找同行交流，最好是跨界交流，更能听取到不同的观点和意见。最好是去认识这个领域你最倾慕的高手，并和他建立联系。借助他的认知和格局，来提升你的认知。
16、此五者，知胜之道也。
17、《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝。内容博大精深，思想精邃高瞻，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的代表巨作。
18、如欧洲历史上的罗马帝国、奥匈帝国、法兰西帝国、德意志帝国等都曾“统一”了欧洲大部分地区，但这种“统一”并没有产生各民族的归属感，按中国文化的说法，没有让“近者悦”所以就没有“远者来”，大一统观念始终没有形成。反观中国版图，从中原到南蛮，自东面而西部，除非被无道昏君割让，只要进入版图之内几乎都不会出去。这是中央集权之功。
19、我们如何成长？其实就是不断修正和改善自己的观点和行为。所以当别人对“我的观点/行为”提出不同意见，正是我们从不同角度获得启发和成长的机会。始终抱有“我是好的，我的观点/行为是用来改进、提升的”这样的想法，就能将狭隘而封闭的红灯思维转变为开放积极的绿灯思维。
20、一，系统的优化和加持。
1、二、锁定优质信息来源
2、以有充分准备来对付毫无准备的，胜；
3、全篇共十三篇，六千字左右。
4、夫将者，国之辅也,辅周则国必强，辅隙则国必弱。
5、早于克劳塞维茨《战争论》约2300年
6、欢迎留言发表不同的看法和想法：
7、劣势：技术分层比较明显
8、是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。
9、夫用兵之法，全国为上，破国次之；
10、二，拍照的实力，也算是我们提到华为手机想到的一个要素。
11、李敖说“读书是千年精华，尽收眼底。多样遗产，罗列手边。”多读书，读好书，读经典好书，对于升级认知至关重要。
12、润讯通信发展有限公司工程师
13、上班时间不清楚
14、要保持“绿灯思维”，就必须建立一个更底层的认知，那就是“我”和“我的观点/行为”是不一样的。“我”不等于“我的观点/行为”，任何局部的某个观点或行为都无法代表我。“我的观点/行为”是可以改进和提升的，“我”这个内核不会因为我的观点/行为就被轻易否定，没人有这个权利，除了你自己。
15、不知彼,不知己，每战必殆。
16、联合评估是对先发和后发的综合研究，是内在能力和外在机会的平衡。只有将内外两方面协调好，才能把握先发优势和后发优势，从而做出正确的决定。其后续匹配的资源、专业、团队和资金才能更好地运用，从而实现先发和后发优势最大化。
17、▶知己知彼的发扬篇——毛泽东《论持久战》
18、▶《孙子兵法》核心思想
19、一、计算机类专业的优劣势：
20、故曰：知彼知己，百战不殆；