1、团队的七魄是什么？是团队的组织、职责、技能、分配、机制、流程及成果，这是团队立足及发展的根本与基础，过去的黑社会都有组织分工、帮规、利益分配等等，别说现在的团队了！
2、亲和力可以帮忙领导者把团队凝聚在一起，但是只是单纯的亲和力是无法带领企业发展的。
3、除非愿景型领导拥有一批能够落地执行的团队，否则愿景型领导需要转换成领跑型领导来带着团队实践愿景。
4、上级在日常工作中，真正起到模范带头作用，则这样的团队是勇猛直前的。
5、哈哈，刚好符合“开门七件事”的规律。
6、这不代表一位领导者不能在不同时刻扮演着指令型领导和民主型领导。
7、物质决定意识，也就是说，给予团队成员更多的物质，才能更加有效的提高团队的士气。你可以制定一个长期而合理的计划，比如，到节假日时给团队成员定期发放福利，奖励优秀员工等等。
8、一、精神层面:激励团队，提高士气
9、正是礁石的阻挡，才使浪花显得美丽。
10、人人心中有目标，失败成功我都要
11、严格的契约精神；
12、二、团队的三大特质
13、公司是我们共同的大家庭，她承载着我们大家的憧憬、希望和幸福，我们应该好好珍惜和爱护她。我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番辉煌的事业。
14、劣势：当员工能力不足或信息不畅的情况下，作用会大打折扣；因为要寻求及获得大多数人的共识，影响决策及执行的进度。
15、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
16、作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。
17、紧盯：如何高绩效？相信+紧盯，这考验你的团队领导力啦！
18、松驰的琴弦，永远奏不出时代的强音。
19、最后要做总结的话，一定不辜负领导的期待，团队的期许。
20、其次要说明这个荣誉属于团队的每一个人，离不开每个人的付出和努力以及领导的帮助，然后再说明接下来的计划和鼓劲的话。
1、但是这种领导者也很容易变成微管领导者。
2、他们不会太介意自己的身段，或者哪些事情不该由他们来做。
3、关系：团队关系怎么样？
4、魂魄：团队有魂魄吗？人有三魂七魄，团队同样有三魂七魄
5、优势：适用于所有的商业环境；六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用；通过让员工强烈感到是组织的一部分，从而激励员工；在企业失去发展方向时，能有效为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。
6、把复杂的“员工激励”问题，简化为上述核心原则，境界！
7、这类领导本身就喜欢大小事情亲历亲为。
8、锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。
9、大部分的创业者都有这种特质。
10、我们的创始人是一位经验丰富的企业家，他在创业过程中积累了丰富的经验和知识，并将其应用于我们的团队建设中。他始终坚信“团结合作、追求卓越”的理念，鼓励我们在工作中互相支持、互相学习，共同成长。
11、优势：对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任；员工会愿意尝试一些革新性的想法和冒险行为；从不吝啬表扬之词；员工有较高的归属感。
12、优势：员工对自己工作的参与度比较高，可以增加灵活性和责任性；通过倾听员工建议可以更如何使员工保持高昂的士气。
13、氛围：什么氛围之下的团队具有战斗力？
14、小善必录，小功必赏，则士无不劝矣。
15、何也？作为一名半路出家的非专业人士，我觉得这些HRD们，大多犯了知其然而不知其所以然的毛病。
16、我们的团队成员来自不同的行业和背景，但我们都有一颗开放的心态，愿意接受新事物和挑战。我们注重团队协作，通过有效的沟通和协调，确保每个项目都能按时高质量地完成。
17、作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和计划能力。团队管理，要安排工作，要计划工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的计划安排。
18、在初创阶段，团队的人才有限，资源也一样。
19、这类领导者很容易获得下属的爱戴。
20、时刻落地的企业文化激励。
1、最后，谢谢大家，祝大家新年快
2、财——钱财，对应现代企业管理，就是有竞争力的收入；收入不匹配，就谈不上留住人才。
3、开门红，一片红，业绩红，红红火火
4、一旦他们知道多了，参与多了，他们会觉得如果事情没有他们的参与，效果不见得会那么好。
5、只有登上山顶，才能看到那边的风光。
6、大家好！我是企业教练、团训导师沙威宏！如何构建高绩效团队，这也是我一直研究的课题，这个问题很大且很有价值，我结合自身20年的团队实战经历回答一二：首先：什么是团队？你对团队的定义是什么？
7、要想把团队带好，自己要加强修练，从自己说话、为人处事要有艺术，要能团结大家，有原则、有底线，又能把气氛做好，能得到大家的尊重，又能和大家打成一片，既是领导又是朋友。然后，不断提升自己的管理、业务水平，能够有能力带领大家攻克难关，一路向前。团队有困难，能够一起去面对，有能带领大家找到方法，不断取得成功。自然大家就信任你，相任你，你就有威望。
8、固定工作团队。这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能。
9、善——好的，优点；
10、首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。
11、山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。
12、领会了1个核心3个基本点能帮助您管理创业团队，希望有所帮助。谢谢。
13、特征：“一言堂”式的决策方式，员工只有按照指示执行，没有其他想法的可能性。
14、当意见太多，太散时，指令型领导就显得果断许多。
15、和谐的上下级关系；
16、我本人现在带一百多人的团队，我给自己的定位是好伙伴、好教练、好顾问。首先和大家成为朋友，特别是现在的90后、00后，更需要这样；其次是大家不会的教大家做，给其做示范或找人给做示范；第三成为好顾问，经常帮助大家了谋划策，让大家自己决定，不直接告诉下属答案，引导他们思索，最后下属自己找到解决方案，让他们也有成就感。
17、时间长了，这些创业者的指令型风格也就根深蒂固了，导致他们的领导风格受限。
18、如何增加团队凝聚力
19、很多时候企业无法实现自己的愿景与愿景本身的好坏无关，反而是能不能有效落地执行决定了愿景的实践。
20、劣势：当面对一群经验更加丰富的专家和同事时，可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵；如果只有能力谈远景而没能力去往实现远景的方向执行，也只会纸上谈兵。
1、一个高绩效的团队是否具家庭般的温馨、军队般的纪律和执行力、宗教般的文化及学校般的学习氛围呢？团队的四大属性是高绩效团队持续成长的保障！
2、要管理团队1个核心3个基本点，首先要不断自我修炼，提升自己的管理水平，得到团队认可，提升自己的能力，能够带着大家共同发展。其次从以下三方面入手，一是弄清什么是团队，二是弄清团队的三大特质，三是知道如何凝聚及激励团队，不断提升大家和积极性。
3、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。团队主要有以下四种类型：
4、先来看一下理论：团队管理的定义和核心？
5、但是领导者是绝对不可以长期只扮演愿景型领导。
6、先之以身，后之以人，则士无不勇矣；
7、恩——恩情；
8、希望，只有和勤奋作伴，才能如虎添翼。
9、特征：会花时间了解下属的想法和意见，者集思广益。
10、咬定青山不放松，誓夺新年开门红。
11、即便下属或者员工细微的优点、功劳、业绩，只要符合企业文化，符合主旋律，符合企业经营方向，都必须记录下来，必须兑现奖励。
12、功——功劳，业绩。
13、亲和型领导可以与指令型领导、领跑型领导或愿景型领导切换配合运用。
14、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
15、明确共有的团队目标，建立衡量团队绩效的标准，确保团队成员全身心的投入工作，确保团队对成员为团队做出贡献并获得收益，营造支持团队发展和谐环境通过激励是行为保持一致。
16、晋升机制的完善除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权；团队的激励与约束；建立公平考核、健全升迁制度。
17、团队是一个帮派，是有共同理想和目标的一个群体，是依靠使命、愿景、价值观来凝聚团队的，是以团队的目标、行动、成果来验证这个团队厉害不厉害的，基于这样的团队定义，我们来看看从哪几方面提高团队绩效！
18、三，判断力和计划能力
19、特征：能够让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分；强调最终的目标，不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。
20、高效协作与沟通团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。
1、在自己不断修炼的基础上，从以下三方面入手，可以把团队带好。让您的团队富有朝气，积极向上。
2、良好的团队文化一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
3、毋庸置疑，一个团队的士气高低对于今后团队事业的整体发展有着潜移默化的作用。如果你是一个公司或者创业团队领导的话，那么你需要把在精神与物质层面去做出行动来提高一个团队的士气。
4、项目团队。项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性。
5、首先要感谢领导的培养和对成绩的肯定。
6、劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被尊重的感觉，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。
7、先——吃苦在前、冲锋在前；
8、上级的榜样模范作用；
9、优势：在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
10、领导者不应该长期扮演领跑型领导。
11、一旦他们开始参与到不该参与的细节里，这也意味他们可能会忽略一些原本属于他们自己的职责。
12、法——制度。
13、加入我们的团队，你将有机会与一群充满活力和创造力的人一起工作，共同实现我们的梦想。
14、愿景型领导虽然能够给企业提供很好的发展方向，愿景还是需要落地的。
15、优势：以身作则能有效激发充满工作激情，能力优秀的团队起到意想不到的效果；以身作则能给员工一个好的工作示范。
16、不举步，越不守栅栏，不迈腿，登不上高山。
17、领导者也许在新项目中或难度较高的项目中采用这种风格就好了。
18、法理与情理并重；
19、综上，现代企业HR管理之中，激励机制就可以简化为以下文字：
20、后——享受在后、分配在后。