暑假期间，我阅读了《三十六计》，学到了很多计谋。《三十六计》被分为六套，分别是胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计和败战计，每套计谋中包含六个策略。给我留下深刻印象的是第六计声东击西。通过学习声东击西，我了解到它的含义是制造假象，误导敌人，使其判断失误。《三十六计》读后感快乐而又短暂的寒假又过去了，在这个寒假里我看了很多有意义的课外书。其中，我印象最深刻的一本课外书是《三十六计》。这本书凝聚了中国古代的重要军事思想和丰富的战争经验，是一部兵法和智谋的奇书。是古代人民智慧的结晶。完全可以概括我这篇读后感,因为《三十六计》的的确确是一部耐人寻味、值得钻研的好书。其中共有整整三十六个计谋,可谓之计计精彩。我这里就择要述之:苦肉计、连环计、美人计、空城计、反间计等等,这些都是很著名的计策,但最著名的要数最后一计,也就是第三十六计“走为上计”。三十六计读后感这本书是班主任苏老师奖励给我的，翻开第一页，印入眼帘的是一句让人无法忘却的经典名言：光阴给人经验，读书给人知识。
如果领导比你年龄还小，如果你的家庭负担还不重，如果你厌倦了现行生活，可以换个思路。三十六计走为上计，换个单位试试！毕竟，曾经你也红过，享受过，也够了。树挪死，人挪活。那些职场牛人，哪个不是心比天高，频繁换单位，越换身价越高？走出去，前面是个天。第1计：倾听计：耐心听人说话，博得别人尊重。第2计：展示计：恰当展示才能，吸引别人注意。第3计：寒暄计：适当寒暄恭维，赢得别人好感。第4计：真实计：真心实意待人，取得别人信任。第5计：亲疏计：交往亲密有度，适当保持距离。第6计：微笑计：接人待物微笑，增进人际关系。原因有三个：一是避免嫌疑，领导会考虑到他人的闲言碎语。二是喜新厌旧，尽管领导已经熟悉你，但调动工作对任何单位的人事管理来说都是一件大事。新单位可能已有深受领导青睐的能干之人，领导没有必要非要从原单位调你过去。三是无路可走，比如领导退休了，你的事业可能就此止步。“走为上”是三十六计中的精髓,其他三十五计全有详细的理论指导,唯有“走为上”没有,打开一看全文就三个字。真的没有吗?想想毛主席的四渡赤水和两万五千里长征,“走为上”在毛主席的运用下粉碎了旧社打出了新世界。
三十六计源于南朝宋将檀道济，后在宋代和明末清初广泛引用。《三十六计》一书，虽未确定撰著年代与作者，但最早排印本为1941年成都瑞琴楼发行的小32开本《三十六计（秘本兵法）》。该书分为六套计策，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计，每套各包含六计，共计三十六计。乔良新解三十六计是一种对古代中国兵法策略的现代解读和应用。乔良通过对传统三十六计的深入研究，结合现代战争和商业竞争的特点，为这些古老的策略赋予了新的内涵和解释。乔良新解三十六计强调了在现代社会中，兵法策略不仅仅适用于军事领域，同样可以应用于商业竞人际交往等多个方面。《新解新悟大国学·三十六计全解(双色图文珍藏版)》是一本重新印刷的经典书籍，封面展示了《三十六计》的原著。旁边标注着"秘本兵法"，并透露该书源于一份珍贵的手抄本，发现于1941年的邠州（今陕西省邻县），据称是书摊上的发现。《三十六计智慧新解(经典珍藏修订版)》是一部深度挖掘中国古代智慧的杰作，它以《易建》理论为基石，融合了道家的宏大视野和儒家的深切关怀。这本书以阴阳变化的哲学为基础，解析了战争中攻守策略的微妙转换，被誉为中国人无形的“战略智慧长城”。
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