1、如何提升团队正能量？
2、或许这也是你的一天。
3、经研究：非经济性因素的心理效用也会对职业选择和激励性效果产生重要影响，是单位吸引人才、留住人才的重要手段。
4、图片来自网络
5、c.马上动起来，也就是“快速启动”。
6、事实上，以上所述的体验就是激发自己和团队成员的正能量、打造正能量团队的基本方法，这些都源自生活!下面从个体和团队两个层面，分成四个步骤做一些提炼和分析。
7、改善办法：改善员工结构，通过招聘、流动等方式进行优胜劣汰，开展严格绩效考核，奖勤罚懒，提高员工积极性。
8、他们有圣人的信，治，能，在不经意间，在他们的选择中有智慧的光芒，他们的生活中不时闪烁的人性的光辉。作为群体他们说一个民族的基础，文化传承的重要力量。
9、他们是火，仁则爱心传递，义改朝换代。
10、公司薪酬机制比较僵化，无法起到激励性作用
11、焦虑的心情。
12、此外，保持身体健康，以积极的心态对待工作和生活，不断提升自己的能力以保持良好的业绩，助人为乐以及不断为团队做贡献，都可以不断激发内心的正能量。借助外部压力激发和保持正能量的例子也屡见不鲜。
13、篇首提到的“计步器”人群，其动力一半来自锻炼身体的需要，另一半则来自群体互相竞赛的压力。管理上常用内部竞争来激发团队活力，也有显著成效。
14、从物理学的角度看，能量表示做功的能力。“正能量”本是物理学名词，表示大于“真空”的能量。而“正能量”一词在社会领域的流行则源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。
15、那些你觉得比你手头上的工作还有趣的事情。
16、他们是怒铡负心汉的包拯。
17、我该怎么办？
18、二是条件艰苦，环境恶劣。一般的石油开采区，都是当年的荒原，或者荒草连片，或者寸草不生，一年四季恶风扑面，刮得昏天黑地；
19、b.一次只做一件事。
20、如果企业忽视企业员工的心理和生理健康环境的塑造，就无法促使员工将精力用于企业生产经营和管理活动中，整日忙于应付领导检查、上司训斥和同事内斗。
1、也不单是我，我们家里几乎都在油田上班儿，亲戚朋友也都在油田，只有儿子不愿意呆在这地方，一毕业就去了北上广，无论是环境还是收入，都比我们这儿强太多。
2、比如，依据岗位和职务付薪的方式，适用于非业绩导向的公司。如果在以业绩导向的企业里，采用岗位和职务的付薪方式，则调动不了大家获取业绩来提高薪酬的工作激情和工作积极性。
3、我承认我自己是焦虑的，我的焦虑来自于我的父母对我有过高的期望，我希望我自己能有更好的表现，这样就可以符合他们对我的预期，我就是他们眼中的“好儿子”、“好女儿”。可是这不是我的真实想法，我的确在认真地完成我的工作，因为我想要成为我自己想要的样子，而不是活成我父母的“盼头儿”。
4、B.非经济性薪酬：指的是无法用货币等手段来衡量，但能够给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
5、企业文化环境、员工工作环境氛围不良
6、在企业内，晋升是员工从低级岗位向高级岗位变动的过程，大多数员工在企业内都希望通过晋升改善待遇，获得更多的自我成就感和满足感，实现在企业有所建树、发展和提高。
7、人的大脑不像电脑，可以总是开启“多线程模式”，事实上，人在做简单机械活动时是可以多头并进的，比如一边听音乐，一边跑步，但是在进行需要大脑思考的活动时是没办法“多管齐下”的。思考是一项体力活儿，同时进行的多项活动会极大的消耗人的精力，让人产生厌倦逃避的情绪。所以，一次只做一件事好比是把另一件事情暂时“冷冻”，让大脑处于相对轻松的模式。
8、通过利益驱动的方式，开展绩效考核，促使员工将注意力转移到企业生产经营中来。
9、认识工作使得业务专长被需要而培养工作兴趣。学习或者实践中获得的专业技能，仿佛掌握稀有资源一般，在工作中被集体或者个人需要，让人觉得有价值，受尊重，获得满满的成就感。如果不被需要，就觉得受到冷落，反而有“被边缘化”的不安或危机感。这是许多专业技术人员工作兴趣的有效激发点。哪怕没有增加收入，哪怕熬夜加班，只要自己的专长被需要，便不觉得苦和累，相反心理还是愉悦的，工作兴趣是浓厚的。
10、比如给员工提供的有兴趣及挑战性工作、工作认可、培训机会、个人晋升发展、个人价值实现因素等，再比如向员工提供舒适的工作氛围、便利的生活条件等。
11、深度工作【美】卡尔纽波特
12、以积极心态营造和维护工作团队的和谐氛围。心态和氛围可以互相影响和转化。正能量的人总能用积极的心态去感受周边的氛围，从中感受和接收正能量。遇事多从积极一面去想，就能增加自身正能量。
13、七是油田人最大的特点，是一生在石油行业，却没有一样可以拿得出手的工作技能，除了油气就是油气，技术工种都是二线，真正的采油一线，是没有任何技术含量的。
14、如果是疫情原因的影响，如何提高员工工作积极性呢？
15、在企业的薪酬管理中，经济性薪酬的支付依据主要是：依据岗位付薪、依据职务付薪、依据技能付薪、依据业绩付薪。
16、我不能保持专注，那么，是什么让我分心了呢？
17、就我来说吧，现在我在所在的单位工作10年，早已厌倦现在的工作，但是为了生活，我又不得不在这继续干下去，其实前23年身边的朋友就劝过我实在干的没有意思就辞职吧，趁着年轻找工作比较方便，还有工作经验，果断选择辞职，最起码将来你不后悔。
18、我本人一直在中石油，迄今已经几十年了，都快退休了，就是不明白你说的体验是啥意思。
19、我的焦虑来自于我十分在乎别人对我的看法，我害怕丢脸。如果我做错了，我会被别人嘲笑，我会被认为是能力低下，我会觉得很丢人。可是这真的很丢人吗？我自己用我的劳动养活我自己，我又没有丢你的脸，我没有什么可羞愧的。
20、c.既然我不能抗拒诱惑，那么我主动远离诱惑。
1、我国域内大部分企业已经复工复产，在这过程中出现员工工作积极性不高，既有客观原因，也有主观因素。
2、我思考了很久，又给自己一条答案，没有人嫌弃我，如果老公每天说我不上班嫌弃我，我可能会改变，还有就是自己不够穷，想想如果自己穷的身无分文，吃不上饭你能有这种心态吗？肯定第一时间想到，先找个地方上班，不管苦累都会干，先有个安身的地方，然后解决温饱，再是拿到工资，这样就有动力了，这也是我给我自己的答案。
3、他们是莫愁湖畔，自己盲目的莫愁女。
4、开展多种形式的团建活动
5、每个人内部都有一部发电机，有人常常发动，因而动力充足;有人一直闲置，所以惰性十足。
6、我也忙晕了，庆六一演出，家长开放日…忙并快乐着吧!别忙中出错就好了。
7、老实人是带着锁链的圣人。
8、公司年龄结构偏大，员工心态老化，缺乏创新力和工作激情
9、改善办法：打破职务终身制，建立技术、职能、管理多通道晋升机制，实行可上可下的晋升制度，向管理队伍不断补充新鲜血液，杜绝优秀员工流失，提高员工工作积极性。
10、第二步、开启内部正能量
11、八是任何一个员工，只要是上班在岗，必须全副武装，一水儿的红色工作服，也不管你是官还是兵，没什么区分。
12、他们是人世间的神袛，只是被情义拴住了双脚，哪怕那个情义只是一根红丝线，必须付出一辈子的赎罪，他们也无怨无悔，心甘情愿。身消道死，永堕沉沦，也在所不惜。
13、为什么我们总喜欢时不时地看看手机、电脑？因为我们怕错过各种“重要”的信息，怕在聚会上因为自己不知道什么事情而冷场，被大家排除在圈子之外，说到底是一种“信息焦虑”或者叫“社交焦虑”。
14、每个人的周围都充溢着正能量。简单到在合适的时节多晒一会太阳，都能使人心情舒畅、精力充沛。穿着新衣裳上班时听到的一句赞美，也能使一天的工作轻松自如。以下几个方法有助于感受正能量。
15、六是现在的油田很少招工，油田子女很少能有正式工作的，都是每年的大学直接招工，想要进油田来，必须得有好学校，好专业，还有好人脉；
16、指订各班组、车间的经济指标，开展大生产比拼活动
17、针对第二点，我的体会是：
18、当然这是从管理的角度想，但我们从自己的角度想，换个企业在干个5-7-十年我不依然还是现在的状态吗，成天无聊工作乏味没有新鲜感，在加上现在一把年纪你还能去哪，不依然的得需要在后找的单位坚持到退休吗。不还需要去看那些无奈的事，接受无法改变的事实，心中不依然是一堆闷气吗。
19、每个人都需要一份工作，无论是体力、脑力、技能劳动者，无论工作的收入高不高，都是为了能让我们更好的生活，也是为了让我们的人生过的有意义。在工作过程中，难免会遇到一些挫折、失败，也难免会遇到一些不愉快的事情，如何快速调整好自己工作心态与看法，是十分重要的，这个需要我们在工作过程中，积极调整自己心理素质的修养和能力，以健康快乐、积极状态投入每天的工作，帮助我们正确看待工作。
20、工作兴趣可以如此培养：正视价值，体验乐趣
1、在年龄结构偏大的公司，可能这种情况比较突出。老员工过于油滑、工作起来相互推诿或者直接推给年轻员工做，而老员工的薪酬又普遍高于年轻员工，年轻员工做得多拿得少，也会逐渐丧失工作积极性，从而带动公司整体工作积极性欠缺。
2、我也曾经因为朋友的劝告向所在单位投递过辞职信，当时我所在部门领导是这样劝的：既然你能把辞职信送到我手上说明有些事你已经想清楚，得失与否我就不多说了，送你一句话：“在未来的1年内，你能否有足够的金钱养活你现在的家？”你的辞职信我会在3天后向我的上级传达，如果没有别的事你就先回吧。
3、一是中石油家大业大，仅是我们一个油田，职工就有几十万人，可谓占地无垠，员工成群；
4、从各种媒体的相关信息来看，正能量”的应用场景，已经远远超出理查德·怀斯曼所探讨的个体层面，快速扩展到团队正能量、社会正能量等层面。从企业管理的角度看，具有实践意义和可操作性的，除了个体正能量之外，还有团队正能量这个层面。
5、五是野外条件差，收入保障低。都说中石油日进斗金，其实我们员工永远是拿着撑不着也饿不死的那些钱，不要期望突然收入大增，根本不可能的事儿；
6、薪酬，是员工向所在企业提供劳动后获得的各种形式的补偿。
7、四是国内的各大油气田，无论是建设规划还是内部设施，基本都是一个模式，有总部有分系，最早是根据战区模式建立起来的；
8、赞赏每个人的成就。成就感是持久动力的主要来源，取得成就之后能够及时获得赞赏，可以双倍增加成就感，从而激发更大的动力。另一方面，也可以激发团队其他成员取得成就的信心和决心。
9、目前，我国疫情得到强有力控制，大多省市本地病例连续多日零增长，但境外疫情形势日益严峻，防控境外输入成为防疫工作重点。
10、作为企业及经营管理者来说，对有忠诚度、高技能能力的员工予以提拔和晋升，就是对高价值人才的认可，体现企业对员工忠诚度、工作态度及表现、工作绩效的激励。
11、文化:凝聚正能量。所有优秀团队都有其独特的团队文化，这是团队正能量的源泉。团队文化的核心要素一般包括独特的精神或价值观、团队共同的荣誉、特殊的技能或经典的活动，而且有一段光荣史。这些要素都是正能量，团队文化建设可以从这些方面入手。
12、培养工作兴趣是每一个胸怀大志的职业人的积极行为。把工作作为实现职业理想的光辉路径，有意识地为做好工作而学习岗位技能，随着能力提升，工作逐步得心应手，就能够在工作中获得快乐，工作兴趣就会日益增加，使工作者逐步成为组织认可、群众拥戴的才智卓越的“工作狂”。
13、一、两个层面:从个体正能量到团队正能量
14、二、四个步骤，有效提升团队正能量
15、这就是我眼中的油田体验，不知道是不是满足了你的好奇心。
16、我在给老板写文案是不是很无趣？那比起做重活，写文案是不是还算有趣？又不用流汗费力气，还有冷气吹，是不是好得多？我还可以夹带一点儿“私货”，想想老大要是在年会上出糗，那是不是很搞笑？
17、技能:正能量中的动能。技能是团队实现目标，取得成效的前提，从管理绩效的角度看，是更加重要的正能量。提升技能最重要的途径是培训，包括外部培训和互相培训等形式。有效的培训提高了团队技能，改善了团队绩效，增强了团队成就感和信心，使团队表现越来越突出。
18、关心每个人的表现。体察团队中每个人精神状态的变化及其外在表现，主动予以关心和问候，为受窘的人说一句解围的话，为沮丧的人说一句鼓励的话，为困难的人说一句温暖的话，为辛苦的人说一句公道的话，为实干的人说一句感谢的话，都是传递正能量。
19、有个不上班心态怎么办？其实问这个问题时，你自己心里有了答案，就是想不上班，每天混日子，意志力消沉，每天无所事事，这样也是不开心的，要不然你不会问这个问题了。
20、融入一个充满正能量的“圈子”。除了工作团队外，生活或社会活动中的一些圈子常常有着特殊的正能量，也能给我们“充电”。
1、成功，动机与目标【美】海蒂•格兰特•霍尔沃森
2、我今天一定要在上午十点钟之前完成策划案，完成之后，我要奖励自己一杯热饮。这样是不是有动力了呢？
3、此外，把“正能量”应用到企业管理实践中，除了要考虑以上所述的动力因素外，能力因素也同等重要。因为，企业管理追求的是最终的成效，我们不妨把对管理成效有正向作用的主要因素都列为“正能量”，包括动力和能力两方面。在团队正能量管理方面，能力因素更是不可忽略的，尤其是解决问题型的团队或有较高技术要求的项目团队。换言之，只有同时考虑动力和能力两方面因素，提升团队正能量的管理方法才可避免偏激，才更有现实意义。
4、团队正能量的影响因素也比较复杂，但相对个体正能量来说，应该更具有统计规律性，也具备更好的管理操作性。根据实践经验来分析，影响团队正能量的因素，从整体上看，是团队的氛围，从关键因素看，最主要是团队领导。团队领导对自身角色的认知、对团队目标愿景的热忱、对团队荣誉的追求、对团队成员的了解和激励、对团队技能的训练、对管理技巧的把握、对团队业余活动的兴趣等，都直接影响团队的氛围，从而影响团队正能量的发挥。
5、b.做一个合理的计划，计划完成，给自己适当的鼓励。
6、我觉得可以有意识地认识工作的作用，挖掘其谋生工具之外的价值，以良好的心理状态投身到工作中去，寻找和发现工作的乐趣，体悟工作的温度，珍惜工作机会，热爱工作岗位，忠诚于自己的职业。
7、我时常想我才三十几岁的年纪，这样混吃等死的日子真是难受，没有什么兴趣爱好，有时被无聊的难受，脾气性格也异常敏感，舒适区待久了人也快傻了。
8、他们是飘落凡尘的七仙女。
9、如果企业内缺乏良性的晋升机制，经营者和管理者不是任人唯贤而是任人唯亲，没有建立良性的晋升导向，任由近亲繁殖、因循守旧的现象发生，员工的工作积极性自然调动不起来。
10、如果明知道自己是个容易分心的人，还要在自己的桌子上摆上手机、汽水、零食，那不是自己给自己添堵吗？当你在准备工作的时候，就把所有与当前工作无关的东西全部拿走，改善工作环境，用极简主义的手段让自己静下来，所谓眼不见，心不烦。
11、一个团队之所以能够长期表现优秀，关键在于能够共同升华正能量，使正能量成为团队常态，并且将正能量转化为团队的工作成效。
12、以上两个步骤主要是从个体层面提出的，在这个层面上主要考虑动力因素。以下再从团队层面提出两个步骤，适当考虑能力因素。
13、我不上班有十年了，一直在家带孩子，孩子们上学去了，老公去上班了，我在家扣手机玩，也很无聊。
14、正能量管理，是一个持续的过程。这个过程并不复杂，但它体现了一个关键理念:员工是企业最有价值的资产，而正能量则相当于这份资产的价值。这也许预示着正能量管理将发挥越来越重要的作用。
15、在国内，目前尚未建立灾害群体性心理辅导和干预机制，需要企业积极引导，让员工尽快摆脱恐惧、悲痛和担忧，回归正常的生产生活。
16、而在我们身边的同事、领导主管他们，都是值得我们去好好的去跟他们交流、协商的。毕竟大家同处在一个办公室里面办公工作，虽然很多的事情还是需要我们自己亲自亲历亲为的。
17、三、控制自己的情绪，遇事尽量往好处想，很多人遇到一些小事就急的象热锅上的蚂蚁，本来可以很好解决的问题，正是因为情绪失控，让简单的事情变的复杂，甚至开始怀疑自己能力。无论在任何条件下，哪怕全世界都不相信你，看不起你，你一定要相信你自己，我相信一句话，自己喜欢上自己，就会有更多的人喜欢你，你想自己是什么样的人，坚持努力就会成为什么样的人。
18、当下流行“正能量”，现实生活中随处可见正能量的例子。比如我们经常观察到周边某个人充满活力，就像体内可以不断“发电”，浑身充满能量。再如当前很多人身上带着一个计步器，每天为了达到目标步数而“奔波”，其动力来自外部某种压力，好像身上连接着一个“能量源”。从体育比赛和企业管理实践中，我们也可以观察到许多依靠团队士气和团队正能量取胜的例子。那么如何提升团队正能量呢？
19、在当前疫情尚未完全结束的情况下，员工工作积极性不高，既有客观原因也有主观因素；如果排除疫情影响，员工工作积极性不高，则与公司年龄结构、薪酬机制、工作环境、企业文化、晋升机制等综合因素有关。
20、他们是苦守寒窑一十八年的王宝钏。