1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
3、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、做好时间管理，做自己的主人。
6、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
7、制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：
8、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
9、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
10、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
11、管理者的最基本能力：有效沟通。
12、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
14、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。
16、若要如何，全凭自己。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
19、细节决定成败。
20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
1、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
2、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
3、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
4、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
5、赏识导致成功，抱怨导致失败。
6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
7、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
8、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
9、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
11、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
12、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
13、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
14、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
15、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
16、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
17、没有想法，就没有结果。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
20、没有执行力，就没有竞争力。
1、取是能力，舍是境界。
2、沟通重在换位思考。
3、行动不及时是因为痛苦达不到。
4、沟通是管理的浓缩。
5、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
6、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
7、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
8、执行力不讲如果，只讲结果。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
11、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
12、简单的才是有效的。
13、卓有成效的管理者善于用人之长。
14、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
15、不谋全局者不足谋一域。
16、不看错不错，只求好不好。
17、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、合作是一切团队繁荣的根本。
20、管理就是沟通、沟通再沟通。
1、凡事都有三种以上的解决方法。
2、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
3、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
4、舒服的，往往就是退步的。
5、宣贯的密度力度=执行的深度高度。
6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7、境界决定世界。
8、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
9、结果不好，就是不好。
10、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
11、彭小东智慧：赢在团队，胜在管理！
12、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
13、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
14、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
15、理念变，天地变；理念不变，原地转。
16、已所不欲，勿施于人。
17、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。