1、很多人自己卖不了，就疯狂招人，年纪轻轻就经理总监的多的是。
2、而且如果没有足够的推力，很多人到最后都不会跨过这一步。
3、举两个例子：
4、果真如此吗？
5、也将误诊误治
6、先讲个人影响力
7、但没人相信你
8、上司的业绩和下属的业绩是挂钩。
9、原因很简单，如果是从事过保险业的，他们身边亲戚朋友肯定早就被挖空了，
10、在团队建设管理的过程时，切忌将理论著作方案生搬硬套运用到团队中。由于每一个团队的类型不一样，组织的人员和目标不同，一套理论是不能适用于所有类型的团队，理论方案仅能为我们提供参考的作用。随着时代的变化，团队的管理也要有多元化的思维，要量体裁衣打造符合自己团队的管理体系。
11、——要不你问下亲戚朋友，让他们帮帮你？
12、作为一名团队领导人为了进一步加强团队管理，整体运营统筹规划、协调、沟通、监督。规范团队成员行为明确责任，高效合理提升团成员素质，制定规章制度及详细计划。
13、全球各国直销产品种类分布也有所不同，常见于：化妆品、个人护理品、保健品、家庭日用护理品、耐用品、家装、食品/饮料、金融服务等。其中化妆品、家庭个人护理品、保健品这几种类型市场占比最大。
14、扭曲了正常的医患关系。
15、个人影响力是以“修炼自我”为出发点，从内而外塑造表里如一的形象，也是个人的感染力、号召力、说服力、威信力。互联网时代各种资源信息透明化，过去的权利式领导作用越来越弱，这个时代我们更需要的是具备个人影响力的人来带领团队。
16、比如自保件，即给自己和家人购买的保险产品。
17、组织团队最重要的是人员问题，目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人，当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营，都需要综合考虑才能决定。
18、割完了自己，这才轮到身边的亲朋好友。
19、比如“抓钱舞”、“增员舞”等等。
20、自己都没能把条款搞明白，就先想着帮公司坑自己，到时出现理赔纠纷，保险公司反手就是一个背刺，不赔。
1、计划就是对整个团队的运营工作分配，例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，
2、如果你不具备以上提到的能力但是又想加入直销行业那么就需要快速的加强学习，虽然这个在这个行业里成就了不少有理想的人，同时也倒下了一大批有理想的人，切记不要眼高手低，不要急功近利。
3、互联网的时代为各行各业提供了更多获取相关专业知识以及人脉的渠道，只要你愿意改变成就自己许多资源都可以在网上找得到。但是不正确的学习一定会让你有走不完的弯路，所以选择你的上级导师同样是一件非常重要的事情。
4、说得露骨一点，叫做「发展下线」。
5、卖保险的新人代理，都是慢慢从小白成长起来的。
6、医生会安排一堆检查
7、只有出去拜访客户，才可能产生绩效。剩下的时间经常不知道干嘛。
8、虽然公司觊觎你身边的资源，但这有个现成的韭菜头头，不得先割下来腌腌，
9、服从性高的，就可以逐步提出更多、更高的要求。
10、从建立到管理好一个团队虽然不是一件容易的事，但是没有团队也就没有未来，那么建团队的困难和没有未来相比你更愿意接受哪个？
11、权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。
12、吸引力是能引导人们沿着一定的方向前进的力量，它是一种潜意识无形巨大的能量。一个能够持久创造能量、智慧的人，才有吸引力，这种强大的能量可以吸引生命中美好的人、事、物等资源，源源不断的来到自己的身边。
13、定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型，什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。你的出发点是什么你要到哪里去，要有明确的定位。
14、“在一线城市，每个月收入不到3万还留着干什么？”
15、当徐文昌和房似锦双双被翟云霄搞下台以后，
16、否则带出来的团队在将来都以丢人的结局收场，因为别人跟着你钱没有挣到，能力也没有得到提升。整天就知道给自己的团队成员灌鸡汤，并没有可以落地执行的方法以及系统的培训知识体系，光有满腔热血，不会使革命成功，只会制造“烈士”。
17、第二个月卖不出保险，主管会说：
18、公司也就不会代缴五险一金。
19、把就医视同消费
20、且不谈技巧，首先得愿意开口。
1、什么是吸引力？
2、作为新加入的直销成员要加入一个团队时，可以参考以上内容评估这个团队以及领导者做到了什么样的程度，加入这个团队是否能成就你的未来。还要考虑清楚自己是否有信心在未来一一突破在直销业路上的各种难题。
3、从加入“安家天下”这一年来、985的工作成长经历，可以看得出。
4、第三个月卖不出保险，主管就会说：
5、不好意思开口，是销售的一生之敌。
6、钱到位指的是员工每销售一单提成是否到位？每一单员工是否有物质的奖励或者奖金的增长？奖金制度是否合理？关于这个奖励制度做销售的建议你研究一下阿里巴巴的金银铜制度。
7、只能信任入院时的常规检查
8、但这只是表层现象。很多管理者都相信重奖之下必有勇夫。这样并不能真正把员工潜能激发出来。
9、第一个月卖不出保险，主管会说：
10、销售是个技术活。
11、常规检查是什么
12、为能保证医疗安全及各种治疗的执行
13、很多做管理的都是在那喊口号，说一些自己不相信的口号。更是希望用一些打鸡血的方式来让员工亢奋，最差的是用很多时间在管理上逼迫员工去做以至于想让员工达成业绩。
14、作为个人、团队都应该有一个详细的蓝图计划，在直销业里的领导如果没有做好以上三大招，那么在直销事业上很难有更大的突破。为了不让你自己和你的团队将来丢人那么请用心去把你们团队的详细蓝图计划好，要详细到每一天具体执行什么内容，一步一个脚印这样每个团队都可以实现蓝图里的目标。
15、领导训人训舒服了，有时候还会在群里来一句：
16、保险公司的代理人组织模式是这样的，
17、“静宜店”人员全部大换血，空降了新店长，并且把
18、只能寄托于安检
19、保险业务员平时挺闲的。
20、是建立在多少成功与教训基础上的
1、保险公司采取的做法，一方面是强调保险不是坏东西，是爱与责任，是福报；
2、你虽不是坏人
3、从早开到晚，一讲8、9个小时，把命不要一样，只要讲不死，就往死里讲。
4、“你们每个月的薪资不到我的零头，都没有感触吗？”
5、一道不可逾越的高压线
6、你“转正”，上级有钱；你“开单”，上级有钱。
7、而且这个售后过程一定要简单流程不要太复杂。
8、新人身边的亲戚朋友干净，都是没被挖掘的新资源，更好拓展下线。
9、坏人毕竟少数
10、“社保能顶什么用？能有商业保险有用吗？范围又小，额度又少，比例还低。有空操心社保，还不如给自己买份商保。”
11、也蛮黑色幽默的，保险公司的员工，连最基本的社保都没有，却天天劝人买保险。
12、当销售接受了唱歌跳舞喊口号这样无理的要求之后，
13、任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务。目标是什么？目标就是你的组织要解决什么样的问题，要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。
14、可能大家已知道
15、我国直销行业市场规模仅次于美国，远远超过了韩国、德国、日本、巴西等国家，虽然我国直销行业市场规模非常庞大，位列全球排行第二，但是行业发展面临声誉问题、监管问题、产品受限等问题，互联网时代尤其在网络上许多企业打着直销旗号却以传销的模式在发展，所以在选择从事直销行业时有必要全面的去了解一下企业相关资质和经营模式。
16、你觉得自己身体各方面很好
17、首先在平安里面的保险真的不便宜。我们正常看病，医保能报销一部分，能为很多人减轻一大部分压力。商业保险虽然能够报销一部分，但是大家都害怕保险公司扯皮，因为有太多的案例在那里。比如60岁的重疾险，在平安一年要1万多，而在支付宝里面一年只要1000多。当员工没有办法，相信你的产品真的比其他产品更有优势的时候，靠一些话术和培训训是没有办法让员工潜能被激发的。
18、事已至此，985离开安家天下，那就是必然的事情了。一边是打压排挤的“安家天下”，一边是生机勃勃、相处融洽的“城家公寓”创业团队，孰好孰坏、哪边对自己的发展更有利，作为一名重点大学毕业生的鱼化龙，他能分得清。
19、从要脸皮、不好意思开口，到没脸没皮，逮到人就不分场合、不讲情面狂谈保险，需要一个过程。
20、所以我前面说，你也是保险公司的资源之一。
1、开会全程无重点，讲的都是保险多好多重要，和纸上谈兵的销售技巧，讲的人搞不好就比听的早来一个月，这个就叫资源二次利用，以人疗人。
2、经营直销是个非常能锻炼人的行业，要想做好直销从决定的那一刻开始，每一步都将会是难以攻克的行程，只有开始了你才会发现自己缺少太多的资源，尤其是人脉。在获取人脉之前你不仅需要了解相关产品的专业知识，还需要成为讲师为他人讲解传播知识，需要懂心理学、个人影响力、营销知识、人际交往、团队建设、团队管理等等很多相关技能为自己做铺垫，所以并不是每个人都适合做直销、能轻易的把直销事业经营好。
3、人天生就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求，只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体，把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标，团队的生存一定不会长久。
4、可是，这新来的店长，管理模式完全是附近“小红帽”这种野鸡中介的做派，还有意为难985。安家天下已经完全不是以前的工作氛围了。
5、有人斥之为：“没医德”
6、这样一来业务员也就没空思考，也不用思考了。
7、心理学上有个词叫做「登门槛效应」，于是这些代理人像登楼梯一样，一阶一阶地滑向深渊，直到人际关系被榨干，逐门而出！
8、唱歌跳舞能很好地加速这个过程。
9、如果有人迷途知返，想改行，领导就会告诉你，保险已经是世界上最好的行业了，而你想改行的念头很愚蠢。
10、有人骂之为：“乱检查”
11、直销行业的现状：
12、因此要激发员工的潜能：
13、是在给你把好医疗安全第一道门
14、事实恰恰相反
15、没事儿，习惯了…
16、这让我不禁想到了X多多，新用户才砍得多，简直是同个套路。
17、不要以为接受了自己是“来割熟人韭菜”的事实，就真是个镰刀了。
18、最重要的一点是，员工自己是否相信你的产品能给客户真的带来好处。
19、团队的建设并不是拉拢一帮人共同商讨组合这么简单，拉拢式的组合只能说是帮派或者是群体组织，在直销行业中通过有领导力的领袖，有方向有意识培养出来的群体才叫团队。
20、你将永远不会满意