工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了项目决策、策划、执行等多个阶段。为了帮助读者更好地掌握相关内容，小编将围绕工程项目管理试题及答案展开详细讲解。
项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，有利于项目目标的实现，但不能确保。项目目标动态控制应重视事前的主动控制。
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值、实际值、偏差值和调整值。
在项目实施过程中，为对工程进度进行推算和优化，需要采取实际进度与计划进度的对比分析方法，包括里程碑比较法、横道图比较法、S形曲线比较法、网络样板比较法和关键线路比较法。
施工质量方案的编制主体是施工承包企业，负责制定施工质量方案，确保施工质量满足设计要求和规范标准。
在工程的网络方案中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。
施工成本控制的正确步骤是预测、比较、分析、纠偏、检查。通过这些步骤，可以确保施工成本在预算范围内，避免超支。
当双代号网络图中某一非关键路径变为关键路径时，说明该路径的延误将会对整个项目的完成时间产生影响。
劳动力的动态管理是指在项目实施过程中，根据项目需求的变化，对劳动力进行合理调配，确保项目顺利进行。
HSE管理是指对工程项目中的健康、安全和环境进行全面管理，以保障工程项目的顺利进行，减少事故发生。
工程项目建设程序包括项目决策、项目策划、项目审批、项目执行等阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。
在紧迫情况下，项目管理应注重风险控制、资源调配和进度安排，确保项目在限定时间内完成。
通过以上对工程项目管理试题及答案的详细讲解，相信读者对工程项目管理的相关内容有了更深入的了解。在实际工作中，掌握这些内容有助于提高项目管理的效率和效果。