1、再次，合理的工作安排，发挥其价值。也就是说，合适的人才放在合适的位置上，发挥关键的作用，体现他们的价值和重要性，以及，成就感。
2、企业文化理念体系确立后，要通过宣传贯彻，落地执行，内化于心。
3、企业文化的意义之三：建立客户信任。
4、现在企业界流行一个词：叫做转型升级，指的是我们很多民营企业，是利用国内前阶段的人口红利起家，基本上都是一些劳动密集型企业，产品技术含量低，附加值低。如何转向提高产品的技术含量和附加值上来。
5、首先，是待遇或报酬，这不一定是充分条件，但绝对是必要条件。当然，待遇和报酬的形式可以多样，可以是工资福利，可以是荣誉，也可以是职务
6、综述、人的群体是企业文化形成的主要因素，我们通常看到的某某企业所呈现的大部分为表层、中层、行为文化，而深层、核心文化不在企业内部就职，
7、第四层是企业形象理念，包括领导人形象，员工形象，服务品牌，传播口号等等。
8、武则天和裴炎，谁是谁非？这要看用什么样的价值观念来判断。
9、企业文化集中反映了企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，将他们的事业心和成功的欲望转化为具体的统一目标，引导着企业和员工朝既定的目标共同前进。
10、企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
11、企业文化意义之六：公司品牌建立。
12、第一层是目标远景，分别为企业使命，企业愿景，企业目标。
13、企业文化这个词汇是泊来品。源于西方发达国家。
14、而企业文化，则是通过管理理念来管理行为，通过建立起适合自己的价值观体系，来指导制度建设和约束行为，以其达成战略目标和企业愿景。
15、企业和产品要转型升级，那么管理也要跟上去，也要转型升级，不然，这种转型升级是不可能完成的。
16、持有相同价值观的团队是无坚不摧的团队。
17、本人职业生涯中，曾就职过几家大型公司的企业文化部负责人，其中一家为上市公司，
18、维系。维系也可以简单的理解为主动性，相互的主动性。
19、一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划，有了计划才会有员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。
20、另一个需要注意的是，企业文化不是标语不是口号，而是贯穿于企业经营管理活动之中。让每个员工不但知道做什么，还要知道为什么这么做。
1、所以，企业文化的内容、政策制度、行为相互一致和匹配，才能让企业文化的意义为企业创造价值，让企业文化的意义充分发挥。
2、那么，如何提升个人在企业中的归属感。
3、我做企业文化建设咨询服务有10多年的时间，先后服务了几十家企业，并形成了一套自己认为逻辑强大的理论体系。我对企业文化的理解应该是最契合实际的。
4、因为人的行为背后都有思想观念在指导，有什么样的思想观念，就有什么样的行为行动，反过来，有什么样的行为行动，折射了有什么样的思想观念。
5、团队核能。这本书更像是一个工具宝典，在我们有了沉淀，有了想法后，给您恰当的工具来找到企业的使命，愿景和价值观，并与员工产生共鸣，提升企业核心能力。
6、归属感是一种心理表现，是个人自己感觉被别人或被群体认可与接纳时的一种感受，是一种心理上的安全感与落实感。按马斯洛“需求层次理论”，归属感是人的重要的心理需求，只有满足了这一需求，人们才有可能“自我实现”。
7、企业文化不但包括理念体系，也包括制度体制、行为方式，也包括外在的产品和形象。企业文化贯穿于企业经营管理活动的全过程。
8、企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一，对企业文化的意义理解大致趋同，但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意，所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应，因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋，附指努力，怕收效甚微，收声不做，又觉得心有不甘，这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心。
9、人性化管理，我呼唤你！
10、第三层：企业制度、管理文化。
11、公司的使命是在企业愿景确定的前提下，定义企业对员工、客户、投资者、社会的承诺和责任。而员工、客户、投资者和社会四个方面的相互作用、相互影响，积极推进企业的发展和成长。没有了公司的使命，四个方面之间的关系不明确，推进企业发展就会成为一句空话。
12、一，合理的报酬；二，工作稳定；三，企业内部人际关系和谐；四，尊重；五，个人发展空间和成就感。
13、企业文化并非一朝一夕能形成，上面阐述只能说的是把企业文化的含义说明了一下，至于经典案例谈不上有；本人之前就职的公司，基本上企业文化只停留在表层及中层上，主要工作有：文化载体居多：如、员工康乐、文艺晚会、技能比赛、内部刊物等等.....
14、第二，谈谈企业文化包括哪些内容。
15、对于企业文化的认识如下：
16、按百科定义，归属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对群体关系的划定、认同和维系的心理表现。
17、企业文化的对外作用主要表现在宣传辐射上。企业通过各种渠道，在输出产品、服务、广告等内容的同时，也传播着企业文化，在公众心目中树立企业形象。好的企业文化更容易被客户接受，在客户心中树立企业的良好形象。民众购买产品，不再只看中其核心价值，而是同时注重该产品品牌所蕴含的品质、社会形象、企业文化等内涵。企业文化以其特有的渗透力潜移默化地影响着客户的选择。
18、什么是文化？：是非常广泛和最具人文意味的概念，简单来说文化就是地区人类的生活要素形态的统称:即衣、冠、文、物、食、住、行等。给文化下一个准确或精确的定义，的确是一件非常困难的事情。
19、下图为企业文化层次图：
20、其次，学习成长的机会，尤其是对年轻的职场人。学习和成长是个人的未来性的重要实现途径，企业提供机会帮助员工学习与成长，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
1、公司发展的要素之一，是员工的思想能和企业的要求高度一致。这种思想扎根在企业的价值观中。企业的价值观，是企业员工工作行为评判的基本标准。有了这样的标准，企业才能有基础去确定企业的激励政策、制度和绩效管理的模式。我们不敢想象一个企业价值观紊乱、员工思想没有相应的对照标准会发展成什么样子。所以，用企业文化的价值观来影响和塑造员工行为是企业最后走向成功的法宝之一。
2、归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
3、这里有四个关键词，划定、认同、维系和心理表现。
4、下我就来说说我对于企业文化的理解，以及如何看待的问题。
5、优秀的企业文化氛围形成以后，虽然居于理念层的价值观念看不到摸不着，但确确实实能够让每个员工，让每个接触到企业的人，都能够深切感受到，这样就形成了企业特有的风格的气质。
6、看看武则天和裴炎的故事，就会明白行动和观念之间的有机联系，有什么样的观念非常重要，决定成败。
7、由此我认为企业员工的获得感是：
8、这个问题，我可以举个确确实实的例子加以佐证：去年国庆我去了趟温州，考查了一家做汽车化油器喷油嘴的厂家。他们做的产品在机械备品行业可以说是高技术合量的，德日同类产品的精度达到1到2个微米这个量级。他们的设备甚至连车刀都是进口的德国和荷兰的产品，钢材是真正的日本进口货。但是他们做出来的产品一般在20个微米这个量级。差在哪里，除了技术积累外，管理是不是也是最大的问题呢？
9、我推崇管理说。
10、华为的人才文化一直是被认可的，所以造就华为的成功.....
11、我们民营企业管理的出路何在？
12、第二层：企业员工仪容面貌、言行、工作态度、工作区域的环境、整洁摆放等等。
13、企业文化理念体系包括的内容，见附图。根据各企业的行业特点而有所不同，会有不同的侧重点。我曾经服务某烟草公司，因为是销售卷烟，服务广大零食户，所以，服务层面的理念就格外重要。
14、我曾经工作过的一个企业，经营理念是“服务、伙伴、价值”，即通过优秀的服务，和客户达成伙伴关系，进而双方互赢，产生价值。就是通过这样的“经营理念”，让公司在成立十年后在主板上市，成为工作的上市公司之一。
15、大是大非的问题，评判官是观念。
16、同时，企业文化也是一个企业对外界发声的重要符号。特别是在招聘环节，将感同身受的人聚拢起来，找出更适合企业一致性发展目标的人，形成企业内部前进合力。
17、第三层是经营管理理念和经营管理观。经营管理理念有企业经营理念，专卖管理理念、物流管理理念、安全管理理念等等。经营管理观有人才观、学习观、沟通观、团队观、廉洁观。
18、企业文化的意义之一：确定公司的长远期发展方向。
19、从我个人认为，同样的产品，同样的设备，同样的材料，我们为什么做出的结果差个十万八千里？有人可能会说人家要求严格，我们要求马虎，真就这么多？
20、企业文化的意义之二：确定公司的使命。
1、说到企业文化，其实是企业的成长沉淀，也是对企业未来目标和存在价值的体现。当然，企业文化也不是一陈不变的，它也会根据企业自身，外部环境的变化而升级。例如，腾讯，阿里，京东基本上都是两至三年进行一次文化升级，来面对新的市场。
2、中国的企业文化做得不好，不是企业文化没有意义，而是企业文化的内容和公司政策与制度、与企业自身的行为、员工的行为不一致而造成的，从而也造成了员工对企业文化的不信任和理解偏差。想想看，一个公司的价值观是“诚实守信”，却天天想着偷税漏税、打擦边球，怎么会让员工觉得企业文化是个好东西？
3、企业文化中的“经营理念”，是一个企业与市场与客户之间关系确定的最高指导思想。如何开发市场、维护市场、如何生产出市场所需的产品，都在于企业文化的“经营理念”中。经营理念确定了一个企业是如何赢得市场和客户的，所以企业文化对企业的市场经营和客户经营提出了方法和要求。利用“经营理念”要求的方式去经营市场和客户，才会赢得客户的认可与信任，才会赢得更多的客户与市场。
4、上面谈了企业文化是管理理论和管理方式，那么，企业文化包括的内容也就明确了。
5、划定。划定可以简单理解为个人在企业中的位置，比如岗位，职务等等。
6、创京东。书中将京东
7、公司的政策、制度、规定等在制定时，一定会参照一个标准。而企业文化就是政策制定、制度制定的标准。而员工按照政策和制度去行事，就是在按照企业文化的要求去做事、去工作。
8、在二月十四日我回答了相同标题的问题。
9、可见，观念是居于核心地位，起灵魂的作用。
10、第四，公平公正公开的企业文化与氛围，还有尊重。
11、从企业文化的建设来讲，包含了三个相互关联的层次：企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。
12、结果，武则天杀了裴炎，不能说是现代观念战胜了传统观念，只能说是权力大于一切。结果最后反转了，最终武则天将权力交还了李家的男人。可见传统的力量是多么强大。
13、企业文化意义之五：政策与制度的指南针。
14、说这么多，主要是为了有针对性的向您推荐几本自己读过的书，指向型也是便企业如何沉淀，总结经验，形成自有文化方向的。
15、最后，明确的前进方面。即在本企业的上升通道明确，且不是遥不可及，经过适当努力与坚持即可达到。同时，加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式。
16、所以，个人归属感是指员工个人经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工个人的归属感。
17、第二层是核心理念，分别为企业价值观、企业精神、企业作风、企业伦理、服务理念。
18、我是万方，我来分析回答这个问题：
19、企业文化的内容应该包含了了：企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后，应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。
20、企业文化的意义之四：员工思想一致。
1、曾经工作过的一个世界500强企业，价值观的第一条就是“尊重个人”。反映在公司的制度中，就是“不得在任何情况下拍桌子、骂人”、“不得用食指指着一个人辩论”。这只是其企业文化在制度中的反映之一。
2、腾讯传。腾讯的例子正好和京东的企业文化形成互补。京东像披荆斩棘，一路砥砺前行，不断试错，不断前进的过程。而腾讯的企业文化更像是自我的进化，自我的突破，做超越自己的事，每一次企业文化的升级更像是给自己定的目标，快速前进。
3、需要注意的是，企业文化首先是企业家文化。一个企业的优秀文化，不是自发而成的，需要有意识地去建立去引导。这就需要将优秀的企业家文化进行梳理、规范，进而形成企业文化体系，形成企业纲领。
4、首先，谈一下什么是企业文化。
5、完整的企业文化不是一句话，而是一个体系。有理念层、制度层、行为层和物质层。
6、当我们的工人为了个晩班费而走神的时候；当我们的工人为公司作了一点小贡献的时候多要了一点，会不会明天为老板算计，而提心吊胆这些问题的时候；当我们的工人又遭老板或上司训斥的时候；当我们的工人因为比上司在技术上牛那么一点，而遭上司陷害的时候；当我们的老板又在重复大河小河大船小船，而工人在嘀咕大河满了小河干了，大船走了小船翻了的时侯。
7、一个好的企业文化能够对企业产生积极正向的作用，这些作用可以分为对内和对外两个方面。
8、认同。认同是指企业对自己接纳和认可的程度。主要体现形式是待遇、福利和奖励等等，这些都能提升“被重视”的感觉。
9、如何认知“在企业中的个人归属感”，我们先来看看什么是归属感。
10、企业文化的影响方方面面，一篇短文不可能全部涵盖，但企业文化对于公司的影响有着深远的意义。
11、怎样利用企业员工的的获得感来进行管理，管理也要转型升级
12、以上是我的一些推荐，欢迎大家在评论区多多补充好书，让我们一共成长。
13、什么是企业文化？
14、企业文化的作用
15、有了这样的结构，我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。
16、试想，面对这么高精度的东西，老走神，还能做好来，那才是叫不可能。
17、最后记住一点，企业文化看不到摸不着，但能够感受到。好的企业文化，非常鲜明，会扑面而来。
18、武则天和裴炎之间的故事，主要是围绕武则天能不能当皇帝。
19、这就是分歧。而且分歧点在观念上。武则天的观念就是谁行谁来掌权治理国家，裴炎的观念则是传统礼治。
20、武则天认为李家的男人不行，自己行，谁能治理好国家，谁就当皇帝。而裴炎认为，按照传统，按照礼治，皇帝必须由李家的男人当，李家的，男人，不是李家的不行，不是李家的男人不行。