1、努力当然是为了更好的生活。那么什么是更好的生活？
2、社会上大部分人年轻的时候都不满于现状，希望自己变得强过的更好。自然就需要努力。有一部分人达到了自己的目标，成为了更好的自己。有一部分没有完成自己的目标，希望得到的没有得到。经过再次努力还是没办法得到。
3、您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
4、获得更好的生活条件可能是他们努力的方向。普通工作人员，解决生存没问题，但是买房买车可能存在问题，这类人经过努力可以达到更好的生活状态。但是这类人里就有一部分对于为什么努力存在疑惑。
5、进行努力工作并不仅仅得到物质的享受，还可以得到他人的尊敬，得到精神的满足。史上很多为人类社会努力付出的人，他们的动力就是精神层面的，就是为了让这个世界变的更美好。
6、权力下放，让每一个基层的员工都有参与感，有成就感。是我认为海底捞做得最好的地方。
7、从精神层面来说
8、具体企业该如何做，应该结合企业实际，有针对性设计适合企业商业模式、管理理念以及人才发展的股权激励方案。
9、选择自己所爱的，爱自己所选择的。
10、当然，提成比例越高，固定部分就会越低，最终对少合理，由各企业根据企业员工都能接受又有激励为标准。
11、餐饮业属于最基本的服务行业，服务业最重要的观念是要有客户服务意识，客户至上。但因为我们社会中人群整体素质并不高，人性中欺软怕硬，造成很多人对服务行业从业者缺少最基本的尊重，这也导致服务行业从业者在不那么友好的工作环境中还要承担销售利润、服务质量和收入低、社会地位低等各项压力，因此不管是管理还是激励，前提是尊重行业从业者，尊重他们的工作付出，重视他们的工作价值，有时候他们就只是要一个情感上的认同。
12、未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业提供一个平台，大家依托平台提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给自己当老板。
13、在这种理念下，喜家德摸索出了一套358模式，据说非常好用。通过这个模式我们也要学会看到他背后的价值，才能真正学对自己企业有用的参考点。
14、厨师长的KSF绩效方案
15、跌下去是耻辱，站起来是尊严。
16、心量要大，自我要小。
17、激情，积极性这样的状态谁都没法保持太长时间。俗话说；术业有专攻，做事都讲求方式方法的。人的最基本需求，精神上的和物质上的。但也不可能做到满足所有人的需求。以我做销售得到的经验总结以下几点。
18、但其实，当问出为什么努力这个问题的时候，他不是以上任何一种人。以上任何一种都是具有确定信念的。问出这个问题的人，最大的问题在于他在疑惑。
19、我曾经在亲戚家的酒店里打过工，负责酒店的前厅管理。这么说吧，在未入这行之前从来没想过餐饮业员工工作量那么大，而且工作环境中真的可以见识到各种奇葩要求的客人，一次又一次刷新下限。
20、解决生存问题是他们努力的方向。对于他们可能也很少会问出“努力是为了什么？”这种问题。
1、一般的火锅店，服务员是没有这种权力的，即使有顾客提出要求，服务员也是需要询问店长或是老板。一来二去，就会影响顾客的就餐体验。不是说餐品，环境这些才关系到就餐体验，从顾客进门的一瞬间直到顾客离店，这期间的所有感受都是就餐体验。
2、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。
3、言而有信，兑现不了的承诺，空话，大饼别讲这样才能在员工面前有语重权。
4、谢谢朋友的邀请！
5、餐饮厨师长的激励性薪酬设计方法
6、利润，是企业经营的根本！人才，是企业获得利润的可能！
7、行动力强弱决定成功快慢。
8、会当凌绝顶，一览众山小。
9、对于刚解决了基本生存问题的人
10、对于还没解决温饱的人
11、从物质层面来说
12、原来厨师长是固定工资8000元，门店的绩效好坏与厨师长的工资都没有关系，厨师长要想加工资也没有去渠道，现在我们将厨师长的薪酬做了全面的改变，让厨师长每个月都有加薪的机会，而且不只是一点点，一共有8个加薪点，以后厨师长只要做好这8个加薪点，厨师长就可以自己为自己加薪了！
13、餐厅生意越来越好，厨师越忙，工作量越大，薪酬固定了，动力就被固定了，做菜也没有那么上心，成本浪费也没有重视！主要原因是：员工与企业的利益不一致，薪酬缺乏弹性，缺乏激励性！
14、另外还有20，就是20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「投资入股20％」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
15、普通员工用提成制或提成+KSF
16、真理和美女都是赤裸裸的。
17、所以，其实无论一个人走到社会的哪个阶层，都可能面临为什么要努力的疑惑。关键是要看看自己内心，是一个什么样的人，自己的需求有多大。当达到自己需求后，其实就不必做更多的努力，可以安然生活。
18、盛年不重来，一日难再晨。
19、预祝你工作顺利，希望对你有帮助！
20、在餐饮行业有这样一句话：企业的利润，都在下水道里！这里的意思是，厨房部门虽然是菜品产出的部门，也是决定了餐厅是否能够高盈利的部门。很多餐厅为了留住厨师，往往都是用相对高的固定薪酬，然而厨师的状态却没有理想中的那么好，积极性也不高。
1、提成反推方法
2、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。
3、再次是开展富有建设性的团队活动也是一个不错的提升员工团队积极、合作、信任和支持的方式。这是团队所有工作合作的基础。
4、随着大环境影响下很多行业不是那么景气，都面临着转型，改变！尤其服务行业更要提升服务质量，不断完善才能站住脚。
5、人要有足够的压力，才能超越颠峰。
6、谢邀！很高兴回答你的问题！
7、说实话，当时我很震惊，赠送的菜品价值要远高于小星星可以抵扣的餐费。这个服务员可以依据顾客态度自己决定是否赠送，这种权力下放，让基层员工参与到餐厅的日常运营当中，才是海底捞这么多年来依然稳坐品类第一把交椅的真正原因啊
8、胜利属于最坚忍的人。
9、有不同观点欢迎评论！
10、服务员没有权利，没有参与感，意识不到自己的作为会给餐厅带去怎样的影响，所以他不在乎自己的工作有没有做到位。这也是很多餐厅老板反映自己的服务员工作态度差，不积极的主要原因。其实最多接触顾客的服务员有很多自己的想法，但是餐厅老板不在意，也从不会去主动询问，久而久之，老板与员工之间零沟通，了解的人不在意，在意的人不了解，餐厅自然会出现问题。
11、希望对有类似困惑的朋友有帮助！
12、马克思说人是所有社会关系的总和。那些获得财务自由的个人，他们拥有庞大的社会关系。仅仅他自己或者小家庭是可以财务自由的，但扩展到整个家族，亲朋好友，不可能全部达到财务自由。而到达这个层次的人，往往希望帮助他人，希望自己身边的人过的更好。
13、精诚所加，金石为开。
14、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。
15、上一次和朋友去吃饭，等位的时候叠了很多小星星，可以抵餐费的。
16、结账的时候拿出小星星，服务员告诉我们，我们点的套餐是特价，不可以使用小星星。我和朋友想一想，反正也没花多少，就这样吧。我们刚要走，那个服务员就说，顾客，这样吧，我送给您一张劵，您下次来的时候拿着这张券我们会赠送您一盘菜。
17、好好的管教你自己，不要管别人。
18、先说一说我吃海底捞的经历吧
19、少壮不努力，老大徒悲伤。
20、海底捞的员工相比之下自由度很高，当他们注意到顾客的需求，就可以按照自己的想法服务顾客，这也是网上那些段子的由来，顾客觉得贴心，员工参与到运营当中收获成就感，餐厅自然会向着好的方向发展。
1、有一个大家长的心态，包容和接纳自己的员工，人性化管理，这叫收买人心。合理的规章制度，工作中你就是老板，领导，该怎么做就怎么做。生活中你就是他们的朋友，开开玩笑啥的都行。但要有老板的样子，太随意了也不行，这个自己把握。
2、店长股份奖励
3、只要功夫深，铁杵磨成针。
4、人若有志，万事可为。
5、利用二八法则，
6、餐饮业的员工管理想要做得到位，建立良好的雇主口碑，可以参考甚至照搬海底捞模式。但现实是大家一直都在学海底捞，可世界却仍然只有一个海底捞。
7、如果耐不住寂寞，你就看不到繁华。
8、而我所打工的酒店也并不是普通的小酒店，而且军区当地定点协议单位，公司的客户大多都是有身份有地位在企事业单位就职的白领及以上级别或公务员。酒店的服务员几乎都是从当地高校大学招来的实习生或者刚大学毕业在办出国手续且家境一般过渡期的同学。即使如此，我也仍然认为在餐饮业的那段工作可能是我人生中再也不想重复体验的经历。因为餐饮业的管理和激励几乎可以用简单粗暴来总结。
9、企业只要把人才用好，做好相应的机制做人才管理，激励人才创造更多的显性价值与企业绩效，并让人才与企业的利益充分捆绑，企业的效益提高，员工的薪酬也能得到相应的增长。这样的企业才是可以持续的，强大的！没有利益趋同，就没有思维，行动的统一！没有绩效管理，企业等于没有管理！
10、很多企业现在员工是固定工资，那么如何才能给员工从固定工资改为“固定工资+提成”呢?如服务员工资为3000元，改为提成制具体操作如下：
11、人生的意义，努力为了什么？
12、的确。他们已经可以拥有平淡幸福的生活，有的人就是可以满足于这种生活状态，幸福的过完一生，这样挺好的。
13、编辑：邝老师
14、被人嘲笑的梦想，才有实现的价值。
15、只要我想赢，你就是个渣。