1、提建议，不是提问题；
2、提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。
3、我的初心“能在社会主义的中国，做一个热爱国家的好公民，在建设国家的过程中，力尽所能，增力现身。当初的愿望，希望伟大的中国繁荣富強，永远坚持社会主义的大道，走向共产主义！
4、三、职业发展
5、朋友，跟老板谈工资是要讲技巧的
6、领导反复强调和说的知识点，不代表下属就听懂了
7、一个人的能力和工资应该成正比，不能用过于委婉的请求，你在心里先做好两种想法：
8、还有一种事业有成，有资本，对于小女生来说就会很有吸引力，成熟的帅，有钱有势有资本，很多人人到中年，事业已经做的很成功，现实中一个很明显的例子，刘强东和奶茶妹章泽天就是如此，成熟的大叔型男人，有钱，事业有成，有钱有资本，这就是吸引人的魅力的地方，但是，时间一长商业帝国老总，各种交际和应酬，物质世界上生活的各种诱惑就会容易管控不住自己，几个月前刚刚在美国出了性丑闻事件。
9、出色员工当师傅，手把手教下属怎样做好
10、二、工作环境
11、要自己活成一轮骄阳，让靠近我的人都温暖。
12、以上的分析只能让我们心里做个判断，老板有没有坑我们，不管怎么样，既然老板做出了承诺我们还是要问问。
13、上司为下属投入他的时间和精力
14、帮领导干私活，还是最尴尬的私活，那莫过于我表弟给领导做的私活了。每次家庭聚会，就会把我拉到一边唠叨不停，他们领导的八卦事情。
15、回去查看下自己与之前单位签订的劳动合同，看看是否有规定单位必须为职工缴纳五险，还是单买养老保险。
16、了解优秀员工的思维认知和方法，以及自己亲身实操的经验，对员工的业务能力进行指导
17、领导对于下属提案时的赞赏或是批评，很多时候都是有他个人的管理目的的！他需要表现出一种态度和一个信息传递给团队：他对于团队工作表现或是满意、或是不满意。都会借由你的提案或与团队开会中渗透出来的！
18、大叔型男人，一般大多数会像吴秀波一样的成熟，而且有男人味和魅力的吧。
19、综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。
20、如果这位领导非常强势，请假一律不准，还要扣这扣那的，就用磨洋工法去对付他。因为本来是工作日应该做的工作，没必要加班去完成，那应该归我们的时间，就不能被他无理剥夺。在加班的时候，你可以装着工作的样子，学一学业务和感兴趣的知识，也算是干点有意义的事情，充实一下自己吧。
1、那上司应该在哪些方面给下属意见呢？
2、我的回答你满意吗？
3、现实生活中，总有一些无奈，不管如何选择，都不能感情用事，一定要用理性的思考，充分判别各种选择的利与弊，唯有如此，才能最大化的保护自己。
4、信息没显示全
5、年龄上的差距代沟，生活习惯方式的差异，一个习惯省钱，年轻人，女生，受韩剧，韩流，社会风气，拜金，朋友之间的攀比心的影响，花钱花销大，他很难接受，你还是小女生思想，不能照顾他，而他需要的是能够帮助他事业照顾他的做他后盾，给他支持的人。
6、做你自己，爱你的人自然爱你。
7、我已见过银河，但我只爱一颗星。
8、一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。奖惩要严明，待人要公平。要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。
9、二、方案不成熟就不提
10、很多高层领导的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。放权可以使领导者走出权力的困扰，使授权者增加自主性，提高工作的能动性，最终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。
11、我们与领导沟通自己的想法和意愿，并且希望他满足自己时，千万不要让领导下不来台或给他被“胁迫、逼宫”的感觉，这是触碰了任何领导的“逆鳞”。必然会被“打压”的！当面答应你也是权宜之计，以后你们之间就产生了严重的“隔阂”，到这种程度别说涨工资了，连继续合作的可能都没有了！
12、一、工资待遇
13、上司对下属光有指导意见还不够，还要有更多的资源投入，这资源具体又是指什么呢？
14、老板是“妻管严”，每次应酬回家，都上表弟陪他回家，刚开始有下属在，老婆不好发作，随着时间长了，表弟和他们一家人关系都不错，结果“画风”骤变，一般应酬回家，老板的老婆，先把表弟骂一顿，然后再发一顿牢骚，气消了，老板才“敢”进家门。
15、其次，讲讲你最近的工作态度，工作内容，以你的能力应该给你加工资，
16、人是会有依赖性的，当他熟练掌握一种他自己内心价值观认可的方法，并且使用起来非常地熟练，那么他会形成思维上的惯性，并对这方法有依赖性——用这个方法对我才是合适的，我为什么要用新的？用它早已熟练的方法就达不到目标了吗？
17、看是否有书面形式，只是口头的话，这主要看老板是否诚信了。
18、我个人觉得公司生意不好，承诺是很难兑现的。
19、为了安全起见，可以带上身份证和社保卡到当地街道服务中心或是社保部门打印社保流水，看看是单买养老保险还是五险齐全。
20、给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
1、团队文化的打造——让传帮带成为常规性的团队文化：这是该做的事
2、但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。
3、第一，如果老板不给你涨，你还做不做？
4、风月都好看，人间也浪漫。
5、方案不成熟就不提；
6、第二，如果你不做了，是否有另外的打算？
7、下属们可就可怜了，应对之策有三条:
8、有选择指的是什么？可以指你丢掉了当前这份工作，你还能找到类似待遇条件相当的工作，也可以指你家庭优厚，就算丢掉了工作，自己依然可以获得很精彩，工作对你来说并不是那么重要。在上述两种有选择的情况下，坚持双休是个比较理性的选择，毕竟人生不仅仅是工作，生活也相当重要。
9、学习需要时间去掌握，更需要机会去实践，甚至犯错。
10、这个公司有几个经营者，你老板的占比多少？如果你们公司只有一个经营者，也就是一个老板，那么还是非常可靠的，说明老板是有这个考虑的，如果还有其他股东，那么就要打一些折扣了。
11、这种情况是你遇到了非常的领导。他们或者性格孤辟，不知道休息时间如何打发;或者能力不济，不善于合理统筹安排工作;或者就是一个典型的工作狂，工作就是他的一切。于是乎，就拉着下属们无休止的常态化地加班。
12、应该愉快接受领导加班安排的情况
13、结果半夜老板发来消息：你小子现在会和我耍心眼了，看我周一去了怎么收拾你。
14、你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
15、面对这个问题，我建议从您分两种情况考虑：
16、对于管理者来讲，时间管理很重要，时间也很宝贵，对下属投入他的个人时间，才是对下属真正的资源支持和栽培，为什么？
17、让下属现有的思维受到“冲击”而成长
18、出发，到新的爱与新的喧嚣中去。
19、当我和世界不一样，那就让我不一样。
20、很多时候，管理者不断强调的要点，下属却像没理解一样：把交待的事情搞得一团糟。下属为什么不采取你所说的方法呢？你是不是要跟他1对1沟通，了解他是怎样想的，问题卡在哪里？是心理障碍？是方法不得要领？是使用的情景不对？都需要上司花时间去跟下属谈心，并帮他走出来。
1、从企业大局观出发，我们为什么要这样做？
2、你们公司近几年行情怎么样？盈利如何？你作为管理者应该很清楚的。如果公司最近几年一直有在盈利，且收益可观，那么也是靠谱的，如果收益一般，或者有时还要亏损那么老板可能只是想以这个说法把你稳在公司。也就是我们简称的画饼。
3、先把自己的路想好，再跟老板以谈谈，从以下几个方面进行：
4、所以，身在职场我们应该建立与领导正确沟通的心态和方法。想让领导提拔你、任何你，你的所有沟通呈现的言语和行为，一定要特别强调在你能为领导头疼的关键问题，提供哪些优质可行的解决方案！只有先把解决领导头疼的问题放在最前面，展示出你的诚意，接下来才是领导提携你、认可你的开始！
5、成熟，稳重，有责任心懂得取舍照顾人就像你自己的父亲的影子一样的吧。
6、表弟习以为常，不过还是说：“老板，其实嫂子只是关心你，让嫂子唠叨几句也没啥，你总让我挨骂，嫂子也不消气啊，你喝了不少，早点上楼休息不就好了？”
7、“职入龙门”观点：身为一个成熟职场人，我们要理性明白领导本来就是变来变去的！公司的形势会随着外部环境变化而瞬息万变，所以，领导只能对解决核心关键问题的人的要求优先兑现，而其他人的“诉求”就会视情况而定的去实现。这才是领导“说话不算数”的真实原因。
8、快餐感情肆意横行的年代，我真想和你慢慢来。
9、不要让优秀的师傅成为杨白劳——做好激励设置
10、结果，刚进门，老板的爱人，在门口把老板接回家，然后说：“小耿，你回去吧，路上注意安全啊。”说着把门关上了。
11、他说这句话有几种可能，
12、那么，为什么领导会变来变去？明明是同意自己的提案，结果却用了别人的提案？
13、员工用新的工作方法工作时，会遇到各种不顺利、碰壁、会自我怀疑、因老做不好而害怕等，要是你自己亲自学习这种新的工作方法，你是知道下属会在哪个阶段，然后给出适当的安慰和鼓励，必要时跟他一起下一线去客户现场，使用新的工作方法来证明给下属看是可行的。再让下属主导，你在旁辅助，帮助下属用这方法做成，并从中尝到甜头，那么下属认为这事行得通的，慢慢地就会充满自信和积极用新的工作方法行动，直到他熟练掌握为止。
14、一、如果你有其他的选择，你就坚持双休。
15、我有个大学生小老乡，四年前考入了我们县一政府部门，他赞成我的观点，也是这样做的。由于单位人手不足，工作很忙，领导安排加班任务，他总是积极地去完成。特别到了年底，各方面检查很多，他就在晚上、休息日主动地加班准备，毫无怨言。为此，领导非常认可和赏识，去年年底提拔为副科级领导干部。有次和他领导谈起此事，人家很自然地说了这么一句:“咱不能让干活的人吃亏啊”。可见，这种情况加点班，其实是为自己的发展加油啊！
16、老板说：“你不懂，你嫂子骂你消气，最多半小时，唠叨起我来，那就不是2个小时能结束的事情。”
17、当地政策允许只缴纳养老保险
18、在哪个山头说哪种话；
19、这个时候从老板的反应和话语中就能感觉出来之前的承诺是真的假的了，如果真的那么就恭喜了，如果是假的，不过工资待遇还不错就好好干，诺都不如意就可以另谋打算了。这个口头的承诺是没有办法通过法律途径处理的哦。
20、建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
1、甚至是公司形势突然逆转，有更加严苛和全新的要求，领导更不会采纳昨天“形势决定的方案”，他不会因为“答应”谁了，就一定会实现诺言。他必须放弃掉自己之前的决定，优先解决公司棘手问题。这是身为领导必须做的抉择！再大的领导都是要做好“上传下达、润滑管理”的管道，而不能总抱有自己的观点和想法阻塞公司决定，这样离被撤也不远了。
2、即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
3、祝你眼角的微笑岁月不染，眉梢枕星河。
4、开展学完就立马能用上的技能知识培训
5、怎么询问没有兑现的承诺？
6、尽管前进的道路多么艰难，生活多么困苦。我们实忠坚持毛主席的革命路线，认真工作，大公无私，不怕恶，不欺弱，有爱心，有决心，有信心，奋力前行，为实现全民富強，而奋斗！
7、还有一种，他离异也有钱，但是，他前面还有孩子，无法割舍这段父亲和孩子之间的感情。没有办法对你做出任何承诺。
8、咨询下之前单位的相关负责人，如人事、社保专员等，问一下他们是不是单位只给你交了养老保险，如果是的话，就双方协商解决。
9、看老板对你的承诺多大，小的利益不要也罢。
10、什么叫没有选择？也就是与有选择相反的情况，也就是说，工作对您来说较为重要，是您生存的基础，现在的工作丢了，就不好再找到相当的工作，或者至少没有现在的好，或者要花费不少的精力再去寻找。这种情况下，虽然不愿意接受，但理性告诉我们，潜在的威胁远远大于当前的损失，妥协能够最大化维护自己的利益，那就妥协一下吧。
11、表弟985硕士毕业，学习好，能力强，很快成了老板的私人助理，而且老板对他也确实真好，完全把他当做自己人来培养。几乎什么事情都会告诉他，可是让表弟最郁闷的是帮老板干私活。
12、可以说，大家对休息日加班工作都很反感，此乃人之常情。但该如何应对，要分不同情况来看。
13、老板既然能跟你谈到分红，说明也是对你工作以及能力的认可。不过说了很多年，还没有兑现这就比较尴尬了。从以下几点进行分析:
14、下属学习是需要成本的，这成本包括时间、精力、金钱、机会和犯错成本，这些在一定的时间内，都需要管理者舍得投入，因为在学新技能的过程中，下属的结果输出变得不稳定，会提升成本或降低结果的质量和数量的，要有耐心。
15、虽然每一位老板都知道，人才是企业发展的重要保障。平心而论，没有哪个老板不想多找到一些好的员工，并留住他们。但在实际操作中,老板和员工之间往往考虑问题的角度会有差异,这也同样可能导致人才流失。大型企业由于运作规范,待遇也相对较好，员工的流动性通常不是很高，但对于创业初期的中小企业来说，一切都可能发生变化,在这样一个快速变化的环境下，考虑好自己的人才策略,则显得尤为重要。
16、而这些是没有办法固化下来的，需要你不断地去探索和尝试，直到你越干越得心应手时，你发现这个问题已经变老了，而新的问题在远方等你，你是否有在换个思维方法去看待新的问题？还是用老方法和眼光来对待新问题？
17、最后，老板的反应，自己想好是去是留，如果想继续干语气就放低一点，把这次谈话当成一种很轻松的玩笑对待，如果想好了，不加工资就不做了，那么就可以用谈判的语气来硬一点；
18、一、提建议，不是提问题
19、表弟说：“哎呀，李总，你快上楼吧，真的。我扶你。”
20、学会理解员工的心理活动，并做好激励。